Процес оновлення колективу в результаті руху персоналу називається змінністю (оборотом) кадрів

Вибуття обумовлюється різноманітними як об’єктивними (скорочення виробництва, досягнення пенсійного віку, призов на військову службу, вступ до навчального закладу), так і суб’єктивними причинами (перехід на роботу, що краще задовольняє потреби працівника; особисті чи сімейні обставини).

Мобільність – це здатність і готовність працівників до професійних і територіальних переміщень. Професійна мобільність передбачає готовність працівника у разі необхідності змінити місце роботи і навіть освоїти нову для себе професію. На рівні підприємства розрізняємо внутрішню і зовнішню мобільність.

Внутрішня мобільність характеризується рухом персоналу всередині підприємства (ротацією кадрів, внутрішнім набором на керівні посади, взаємозамінністю працівників у трудовому процесі тощо).

Зовнішня мобільність означає рух персоналу між даним підприємством та зовнішнім ринком праці. Певною мірою вона необхідна й позитивна, однак надто висока зовнішня мобільність майже напевно є результатом прорахунків у кадровій роботі підприємства і завдає йому неабияких збитків.

Рух персоналу характеризується абсолютними і відносними показниками обороту і плинності (табл. 4.1).

4. Витрати на персонал – це поширений у країнах ринкової економіки інтегральний показник, що охоплює всю сукупність витрат, пов’язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, розвитком, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та забезпеченням нормальних умов праці і навіть звільненням персоналу підприємства.

До них належать: заробітна плата і нарахування на неї, виплати роботодавця з усіх видів соціального страхування, витрати підприємства на соціальні виплати і пільги (дотації на оплату житла, проїзду, одноразова матеріальна допомога, додаткова пенсія та інші пільги теперішнім та колишнім працівникам), на утримання соціальної інфраструктури і соціальних служб, на навчання та підвищення кваліфікації персоналу тощо (табл. 4.2).

Витрати на заробітну плату в цій сумі заведено називати базовими.

Таблиця 4.1. Показники руху персоналу підприємства

Абсолютні	Рух співробітників у абсолютному виразі (кількість осіб)
Оборот із прийняття	Загальна чисельність працівників, зарахованих на роботу на підприємство за певний період
Оборот зі звільнення	Загальна чисельність працівників, що звільнилися з роботи на даному підприємстві за певний період
- необхідний оборот зі звільнення	Загальна чисельність працівників, що звільнилися з роботи на даному підприємстві за певний період з об’єктивних причин
- надлишковий оборот зі звільнення або плинність кадрів	Загальна чисельність працівників, що звільнилися з роботи за певний період за власним бажанням і звільнені за порушення трудової дисципліни
Чисельність працівників, що змінилися	Менша величина з чисельності прийнятих і звільнених
Чисельність працівників, що працювали весь період	Різниця між обліковою чисельністю на початок періоду і кількістю звільнених з числа тих, що працювали на початок періоду
Відносні	Рух співробітників у відносному виразі (%, коефіцієнти)
Рівень плинності кадрів	, де Чзв – чисельність працівників, що звільнились за власним бажанням або за порушення трудової дисципліни; Чс.о. – середньооблікова кількість працівників.
Інтенсивність обороту із прийняття	% де Чпр – чисельність працівників, прийнятих за певний період
Інтенсивність обороту із звільнення	, де Чзв – загальна чисельність працівників, що звільнились за певний період
Коефіцієнт сталості	, де Чст. – чисельність працівників, що пропрацювали весь період
Стабільність персоналу	, де ∑Рр – загальна сума років роботи на даному підприємстві всіх працівників.

Таблиця 4.2. Система показників з праці та витрат праці на персонал, необхідна підприємству для аналізу та планування

Назва показника	Од. вим.	Що характеризує показник
А. Кадрові показники
Чисельність персоналу	осіб	Величина підприємства
Частка професіоналів та фахівців	%	Якість людського потенціалу
Частка керівників	%	Структура персоналу
Частка робітників	%	Структура персоналу
Частка технічних службовців	%	Структура персоналу
Середній кваліфікаційний розряд	одиниць	Якість людського потенціалу
Рівень плинності кадрів	%	Якість людського життя
Середній вік працівників	років	Якість людського потенціалу
Б. Витрати на персонал
Загальна сума витрат	тис. грн.	Витрати на персонал
Витрати на заробітну плату Її частка в загальній сумі	тис. грн. %	Раціональність структури витрат
Середня заробітна плата	грн.	Рівень оплати праці
Зарплата керівників	грн.	Диференціація в оплаті праці
Витрати на додаткові соціальні виплати та пільги Їх частка в загальній сумі	тис. грн. %	Ступінь соціальної захищеності працівників з боку підприємства
Витрати на утримання соціальної інфраструктури Їх частка в загальній сумі	тис. грн. %	Рівень соціального розвитку підприємства
Витрати на виплату дивідендів	тис. грн.	Участь персоналу у прибутках
Середній розмір дивідендів	грн.	Структура доходів працівників
В. Ефективність праці
Продуктивність праці	грн./люд.	Середній виробіток працівника
Рентабельність витрат на персонал	%	Прибутковість витрат на персонал
Частка витрат на персонал у вартості продукції	%	Ефективність використання людського фактора
Частка витрат на персонал у загальних витратах виробництва	%	Ефективність використання людського фактора
Г. Умови праці
Частка працюючих у шкідливих умовах	%	Якість трудового життя
Рівень травматизму	люд./дні	Якість трудового життя
Рівень захворюваності	люд./дні	Якість трудового життя
Витрати на пільги та компенсації за шкідливі умови	тис. грн.	Витрати підприємства від неналежних умов праці