Глоссарии

Суд и прокуратура

Органы юстиции и правопорядка.

Реформа управления народным хозяйствам.

Вместо министерств вся страны была поделена на экономические районы с их совнархозами. Это объяснялось тем, что совнархоз может не только знать все источники, но и эффективно планировать. Они это и делали.

РФ имела 60 экономических районов

На Украине- 30.

Возможность совнархозов по управлению народным хозяйством были шатки. Вопрос з-п в сфере регулирования СССР.

От принципа отраслевого вернулись к территориально-производственному, который осуществляли до 1932 года.

Проблема:

А) По сути, просто раздули аппарат чиновников, потому что чиновники в министерствах никуда не делись.

Б) Появилась проблема местничества. Многие экономические связи были разорваны(регион развивается как хочет совнархоз)

После убирания Никиты совнархозы также убрали.

Для чего раздували это? Потому что чиновники боялись, что их будут реформировать.

Ликвидируется союзное МВД, Минюст в 50-ые года. Следовательно были потеряны картотеки.

В 1954 на базе МГБ формируется – Комитет Госдарственной Безопасности при Совете Министров.

В 1959 вышел регламент, по которому они:

1) Ведут разведывательную деятельность за рубежом

2) Контрразведка

3) Следствие по государственным преступлениям.

Однако, разрабатывать высших чиновников было нельзя. То есть они стали неподсудны- «небожители». Это камень СССР.

Милицию передали в управление местных исполкомов.

На деятельности судов и прокуратуры отразилась реабилитация. Коллегия при областных судах по реабилитации.

В прокуратуре вводится коллегиальное начало. При Генеральном Прокуроре образуется коллегия. Создаются специальные органы, которые занимались реабилитацией- комиссии представителей КГБ, МВД(пока были), Цель- обнаружение дел необоснованно репрессированных. Эти комиссии функционировали в виде троек.

Вопросы:

По 60 годам.

-Трудовое

-Гражданское

-Уголовное

По перестройке и застою.

-Тенденции развития.

3) Право

[1] Совхоз-госпредприятие, колхоз- кооператив

[2] Определенное количество работы, которое могло определяться не только в сутках, но и кб. м. и га

[3] Либо опоздание на работу, либо прекращение работы на 20 минут.

[4] Связан с терактами на производстве, вредительство, дезорганизации производства.

Анализ системы менеджмента - процесс исследования организационной структуры и системы управления предприятия на предмет жизнеспособности, обес­печения конкурентоспособности в целях повышения эффективности их воздей­ствия на результаты деятельности.

Вертикальные коммуникации - обмен информацией между различными уров­нями иерархии.

Внешняя среда системы менеджмента - компоненты макросреды, инфраструк­туры региона и микросреды предприятия, оказывающие прямое или косвенное влияние на его устойчивость, эффективность и конкурентоспособность.

Внутрифирменная информационная система - совокупность информационных потоков, обслуживающих потребности организационных центров принятия реше­ний. Состоит из технических средств обработки информации, каналов связи и ин­формации, зафиксированной на определенных носителях.

Горизонтальные коммуникации - информационный обмен между подразделе­ниями одного уровня иерархии.

Деловая стратегия - стратегия на уровне отдельных предприятий, фирм, вхо­дящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии - обеспечить фирме устойчивое конкурентное преимущество.

Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели 1-го, 2-го и т. д. уровней («ветви дерева»).

Имидж - образ (представление), целенаправленно разработанный и пропаган­дируемый.

Инновации - нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в разных областях и сферах деятельности.

Информационная технология - комплекс методов и технических средств полу­чения, хранения, преобразований и использования информации.

Коммуникационный процесс - последовательность взаимосвязанных этапов, не­обходимых для осуществления информационного обмена: формулирование идей, кодирование информации, выбор канала связи и передачи сообщения, декодирова­ние сообщения, формирование ответа и передача его отправителю.

Критерий выбора - показатель, на основе которого производится сравнение альтернатив и выбор оптимального решения.

Лидерство - способность выдвигать цели для организации (группы) и эффек­тивно использовать все имеющиеся источники власти для их реализации; один из механизмов интеграции групповой деятельности.

Менеджмент - совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием до­стижений науки управления. Основная цель менеджмента - высокая эффектив­ность производства, рациональное использование ресурсного потенциала предпри­ятия.

Миссия - цель деятельности организации, ориентированная на будущее.

Мотивация - управленческая функция, использующая мотивы поведения че­ловека для успешной его работы в организации.

Обратная связь - реакция получателя на принятое сообщение, доведенная до отправителя, средство повышения эффективности процесса коммуникации.

Оперативное управление - управление текущими событиями, включающее опе­ративное планирование, оперативный учет, оперативный контроль.

Полномочия - ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и определять действия ее работников.

Процесс принятия решения - последовательность действий субъекта управле­ния, направленная на разрешение проблем организации и заключающаяся в анали­зе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выпол­нения.

Система управления кадрами (управленческим персоналом) - включает кадро­вую политику, формирование штатно-должностной структуры кадров, требования к кадрам управления, подбор, формирование и оценку их деятельности.

Современный менеджмент - характеризуется интеграцией производства и уп­равления, отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия, требования сохранения окружающей среды как фактора ус­тойчивого развития экономики и эффективного использования важнейшего фак­тора производства - человеческих ресурсов.

Стиль руководства - способ обращения руководителей с подчиненными; характер отношений в процессе исполнения служебных обязанностей.

Стратегия - долговременные, наиболее принципиальные, важные установки,
планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Тактика - экономическое поведение, линия экономических действий, рассчи­танная на относительно кратковременный период, исходя из текущей ситуации.

Технократия - подход к экономическим процессам и явлениям с чисто технических позиций, без учета социально-экономических факторов и экономических последствий принимаемых технических решений.

Технология управления - последовательность выполнения взаимосвязанных операций по преобразованию предмета управленческого труда (информации) в продукт - управленческое решение.

Управление - сознательное целенаправленное воздействие на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью направления их действий и получения желаемых результатов.

Управленческий потенциал - совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления.

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

Конспекты лекциЙ по дисциплине «Менеджмент»

Дата добавления: 2014-01-11