III. Конкурентные стратегии

Новая матрица БКГ

Сильный	Специализированная деятельность	Фрагментарная деятельность
Эффект дифференциации товара
Концентрированная деятельность	Бесперспективная деятельность
Слабый
	Высокий	Эффект издержки / объём производства	Низкий

Рис. 10. Новая матрица БКГ.

Матрица рассматривает возможности роста предприятия на основе стратегических решений с учетом 2 показателей:

ü эффект дифференциации товаров (основан на учете жизненного цикла товара, в ходе которого товар претерпевает определённые изменения);

ü эффект издержки/объём (основан на кривой опыта).

Рис. 11. Опыт затраты / объём производства.

Закон опыта говорит о следующем: при каждом удвоении объема производства, производственные издержки снижаются на 20%.

Стратегия «Специализированная деятельность» строится на основе сильного проявления обоих эффектов. Она дает возможность получать прибыль путем выпуска стандартизированной продукции с одновременной дифференциацией внешнего вида, дизайна, эргономики и т.д. Эта стратегия типична для автомобильной промышленности.

Стратегия «Концентрированная деятельность» предполагает дальнейшее наращивание производства, производственных мощностей, поглощение конкурентов, либо переход на специализацию с целью достижения стабильной дифференциации. Стратегия тепична для с/х производителей.

Стратегия «Фрагментарная деятельность» основывается на сильном эффекте дифференциации и используется чаще всего в 2 случаях:

ü Начальная стадия производства потенциально перспективной продукции;

ü Разработка высоко дифференцированной продукции по индивидуальному заказу (деятельность в области индивидуального консалтинга, деятельность в области разработки ПО для высокотехнологичныхстанков).

Стратегия «Бесперспективная деятельность» предполагает необходимость изменять характер деятельности, искать новые направления.

Конкурентный анализ – исследование конкурентной ситуации и оценка конкурентных преимуществ как самого предприятия, так и его соперников на рынке.

Главная задача: выявить собственные преимущества и определить, как их можно сохранить в будущем как можно дольше.

Конкурентные преимущества – те характеристики рыночной деятельности компании, которые дают превосходство над соперниками.

К этим характеристикам относятся:

ü Товар;

ü Цена;

ü Распределение;

ü Продвижение.

Конкурентные стратегии обеспечивают конкурентные преимущества и способствуют удержанию доли рынка или её увеличению.

Дата добавления: 2014-01-11