Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Роль стратегии в АУ

Впервые в 60-70ых годах развиваются методики управления и появляется термин стратегическое управление. Появляются проблемы несостоятельности из за не соответствия стратегии управления рыночной конъюнктуре.

Причины в силу которых предприятие попадает в кризис:

1. Внешние факторы

2. Внутренние факторы

Анализ внешних факторов

Доклады на 6 факторов, примеры -дз

Стратегия АУ позволяет установить:

• каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо),

Факторы	Проявление кризисных факторов	Возможные последствия
Состояние национальной экономики	Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, денежной массы и ставки банковского процента	Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек
Политические факторы	Отношение государства к предпринимательской деятельности, запретительного или ограниченного характера, нестабильности деятельность правительства и т.д.	Ухудшение инвестиционного климата и вывоз капитала из станы
Правовые факторы	Недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование ВЭД, неразвитость законодательной базы	Повышение монополистами доходов за счет повышения цен, спад производства, отсутствие законодательной базы, трудности выхода на внешний рынок
Социальные факторы	Традиции, жизненные ценности, менталитет административно плановой экономики, отсутствие навыков управления финансов и невысокий уровень культуры	Низкий уровень руководства, тяга к расточительству, преступность, коррупция
Технологические факторы	Низкие расходы государства на науку и технику, низкий технический уровень	Технологический застой, низкое качество-высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятия
Взаимоотношения с покупателями и поставщиками	Медленный темп роста выручки, задержки поставок сырья и материалов, их низкое качество	Рост неплатежей, снижение объема производства и качества продукции

• с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Стратегия АУ охватывает все запланированные организуемые и контролируемые перемены в области существующих стратегий, производственных процессов, структуры и культуры любой социально экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки, новые решения сознательно проводятся не демократическим путем, управление сосредоточено в руках немногих лиц, которые наделаются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок произвести изменения.

Полноценной стратегия АУ - это стратегия созидания захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества.

Стратегия это принцип эффективной адаптации к изменениям внешней среды, поэтому важно получать оперативно обратную связь в виде показателей, которые характеризует будущее (показатели доли роста рынка, удовлетворенности покупателей).

Упреждающее воздействие гораздо эффективней неделе воздействие по устранению последствий

Разработка антикризисной стратегии организации

Дата добавления: 2014-01-11