Определение сильных сторон и ресурсного потенциала компании. Устойчивое финансовое и рыночное положение компании — лучший показатель качественно разработанной и грамотно реализуемой стратегии

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ

Устойчивое финансовое и рыночное положение компании — лучший показатель качественно разработанной и грамотно реализуемой стратегии.

Чем лучше общее положение компании, тем меньше поводов к радикальному изменению курса. Чем слабее финансовое и рыночное положение компании, тем важнее всесторонний анализ стратегии. Неустойчивое положение — верный признак слабой стратегии, плохой реа­лизации или того и другого вместе.

Оценку сильных и слабых сторон компании и ее внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — соот­ветственно сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). Этот анализ по­зволяет быстро оценить стратегическое положение компании. Общий принцип гласит: при разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутренних возможностей компании (т.е. баланса ее слабых и сильных сторон) внешней ситуации (т.е. условиям отрас­ли и конкуренции, возможностям компании на рынке, специфическим внешним угрозам прибыльности и доле рынка компании). Стратегия должна быть направлена на максималь­но эффективное применение имеющихся у компании ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз.

Под сильными сторонами компании мы понимаем виды деятельности, в которых компа­ния превосходит конкурентов, или особенности, обеспечивающие ей дополнительные кон­курентные возможности. К сильным сторонам компании относятся следующие.

• Навыки или опыт. Низкая себестоимость продукции, знание электронной коммерции, технологические ноу-хау, низкий уровень брака продукции, традиции первоклассного обслуживания, опыт розничной торговли, неповторимый стиль рекламы и мероприя­тий по продвижению.

• Ценные материальные активы. Современные производственные мощности или оборудование, удобное расположение недвижимости, мощная глобальная система сбыта, право собственности на ценные природные ресурсы, новейшие компьютерные сети или инфор­мационные системы, высокая ликвидность активов.

• Квалифицированные кадры. Опытные работники, надежные менеджеры ключевых направлений, хорошие стимулы к труду, передовые знания и интеллектуальный капитал, вы­дающиеся предпринимательские и управленческие ноу-хау, стремление к знаниям и со­вершенствованию, создаваемые в течение длительного времени.

• Ценные организационные ресурсы. Апробированная система контроля качества, передовые технологии, патенты на ключевые элементы изделий, права на добычу полезных ископае­мых, стабильная клиентская база, устойчивое финансовое положение и хорошая кредит­ная история, передовая система управления поставками материальных ресурсов, надеж­ные локальные сети, программное обеспечение для электронной коммерции, распростра­нения и обмена информацией с поставщиками и ключевыми потребителями, компьютеризированная система проектирования и управления производством продук­ции, программное обеспечение для ведения бизнеса через Internet, достоверная база дан­ных электронных адресов потенциальных потребителей.

• Ценные нематериальные активы. Привлекательный имидж торговой марки, хорошая репута­ция компании, приверженность покупателей, мотивированная и энергичная рабочая сила.

• Конкурентные возможности. Быстрая разработка и выведение на рынок новых товаров, об­ширная сеть дилеров, налаженные связи с ключевыми поставщиками, ориентированная на инновационное лидерство организация НИОКР, гибкость организационной структуры, хо­рошо подготовленные торговые представители, опыт ведения бизнеса через Internet.

• Партнерство или совместные предприятия. Плодотворное сотрудничество с поставщиками или партнерами, укрепляющее конкурентные позиции компании.

Сильные стороны компании имеют разную природу. Иногда это специфические навыки или опыт (например, ноу-хау методик исследования потребительских вкусов и привычек, методики обучения обслуживающего персонала), иногда получаются при объединении нескольких видов ресурсов компании (например, постоянная инновационная деятельность есть результат соче­тания информации о потребительских нуждах, технологических ноу-хау, результатов НИОКР, низких издержек производства, маркетинговых исследований и интеллектуального капитала). Если в компании налажен постоянный обмен опытом, знаниями и навыками ме­жду различными подразделениями, то на основе их эффективного сотрудничества и взаимо­действия возникают новые конкурентные возможности, которые не сможет создать и реали­зовать каждое подразделение в одиночку.

Дата добавления: 2014-01-11