Принципы логистики. Предпосылки развития логистики

Концепция логистики

Предпосылки развития логистики

1. Развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя. До начала 60-х гг. в странах с развитой рыночной экономикой производители и покупатели не предавали серьезного значения созданию специальных систем, позволяющих оптимизировать материальные потоки. Такое невнимание к сфере управления материальными потоками объяснялось тем, что основной потенциал конкурентоспособности создавался в тот период за счет расширения и совершенствования производства. Но к середине 60-х гг. резерв был исчерпан, и стало необходимо искать новые пути конкурентных преимуществ.

2. Энергетический кризис 70-х гг. Повышение цен на энергоносители. Энергетический кризис вынудил предпринимателей искать новые способы транспортировки товаров, не только за счет организации работы транспорта, но и за счет согласования всех участников логистического процесса.

3. НТП. Здесь ключевое значение для развития логистики имеет компьютеризация управления логистическими процессами. В настоящее время стало технически возможным осуществление мониторинга всех фаз движения продуктов.

В основе концепции логистики лежат несколько исходных положений:

- реализация принципа системного подхода (максимальный эффект можно получить только в том случае, когда материальный поток оптимизируется на всем протяжении от первичного источника сырья до конечного потребителя, а не на каждом этапе производственного процесса);

- учет логистических издержек на всем протяжении логистической цепи. Необходимым условием этого является возможность точного измерения, то есть наличие обоснованных экономических нормативов;

- отказ от выпуска универсального технологического и подъемно-транспортного оборудования. Эффективная загрузка оборудования может происходить только при использовании специального оборудования;

- создание современных условий труда. Для привлечения дисциплинированного и квалифицированного персонала в область управления материальными потоками необходимы современные условия труда, перспективы карьерного роста и повышение престижеподобной работы;

- развитие логистического сервиса. По сравнению с повышением качества товара или выпуском нового товара существует гораздо менее затратный путь в повышении конкурентоспособности предприятия, а именно в повышении логистических сервисов. Например, своевременная доставка, удобная партия товара, подобранный ассортимент для торговой организации;

- способность логистических систем к адаптации в условиях неопределенности (появление большого количества новых товаров и услуг, колебание спроса, изменение цен на сырье, в том числе на энергоносители, транспортные услуги).

Шесть правил логистики (описывают конечную цель логистического управления)

1. Груз – только нужный товар.

2. Качество - высокого уровня.

3. Количество – необходимое.

4. Время доставки – точное.

5. Место – четко определенное.

6. Затраты – минимальные.

Дата добавления: 2014-01-11