Матрица компромиссов проекта

Матрица компромиссов проекта – инструмент, который команда и заказчик используют при принятии решений о компромиссах. Подобные решения следует принимать на ранних стадиях проекта.

Рис. 11

Матрица позволяет разделить функции на обязательные, необязательные, но желательные, и факультативные, которые можно при необходимости исключить или отложить до следующей версии, чтобы удовлетворить первые два параметра. Чтобы лучше понять, как работает матрица компромиссов, представьте себе, что переменные – ресурсы, график и функциональность – необходимо разместить на свободных местах в следующем предложении:

Учитывая, что зафиксировано ___________, мы определим ___________ и в случае необходимости скорректируем __________.

Чтобы извлечь пользу из компромиссов, проектная команда и заказчик должны согласовать и формально одобрить матрицу компромиссов проекта. Этот процесс еще называют окончательным одобрением.

Дата добавления: 2014-01-11