КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Аутсорсинг как форма внутрифирменного предпринимательства
В экономически развитых странах широко используется практика так называемого аутсорсинга. Аутсорсинг подразумевает превращение важнейших процессов из неэффективных, ограничивающих конкурентоспособность, в те, что позволяют организации получить значительные преимущества. Настоящая ценность аутсорсинга получается, когда эти новые способности усиливают общую стратегию компании. Руководители должны будут работать с партнером по аутсорсингу, чтобы совместно разрабатывать новые пути создания стоимости через измененные процессы, технологии и людей. Причины передачи задач сторонним лицам достаточно просты. Среди них следует отметить: снижение издержек в силу временного характера услуг; повышение качества за счет использования дорогих профессионалов высокой квалификации; фокусировка собственных ресурсов на основных целях бизнеса; снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру; получение доступа к ресурсам, которых нет у компании; доступ к новейшим технологиям; надежность; передача ответственности за выполнение конкретной функции. Обращение к услугам специализированных компаний может оказаться для предприятия лучшим способом решения собственных проблем и сэкономит время и средства, поскольку: – предприятие может сконцентрироваться на своей основной деятельности; – можно избежать крупных капиталовложений в автомобильный парк и склады; – сэкономленные таким образом капитальные фонды можно перевести в оборотные средства; – улучшаются финансовые показатели предприятия; – легче принимаются решения о сезонных изменениях в производстве и сбыте; – уменьшаются риски, связанные с работой на новых рынках; – предприятие осознает действительную величину логистических издержек. Специализированные фирмы лучше и с меньшими издержками выполняют функции движения товара, чем их клиенты, которые имеют преимущества в других сферах. Аутсорсинг позволяет компании сосредоточиться на своем основном бизнесе. Кроме того, специализированные компании-аутсорсеры гораздо лучше разбираются во всех сложностях логистического бизнеса. Специализированные фирмы имеют много клиентов и поэтому могут эффективно использовать свой автопарк: оптимально организовывать загрузку возвратных рейсов. Эти компании владеют сетью собственных складов, где клиент может оставить товар, вследствие чего снимается проблема поездок за товаром на склады клиента в случае необходимости. Однако главное преимущество специализированных фирм – их возможности по планированию трасс и организации автопоездов, что для многих фирм-клиентов недоступно, в частности, из-за недостатка средств.
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 554; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |