КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Закон композиции-пропорциональности
В процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходят качественные изменения состояния организации. N n Закон самосохранения Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет больше или меньше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов. Задача руководителя найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. Признаки достижения синергии в организации: 1. Хорошее настроение в коллективе 2. Снижение простудных и сердечнососудистых заболеваний 3. Поддержка коллективной, а не индивидуальной системы труда 4. Уменьшение усталости работников, повышение эффективности процесса труда 5. Использование «замороженных» ресурсов, в том числе находящиеся в личном пользовании работников 6. Усиление интереса работников к обучению и повышению профессионального уровня 7. Участие в выработке и поддержании традиций организации 8. Активное приобретение акций своей компании 9. Рост числа предложений по усовершенствованию 10. Усиление лояльности работников к организации 11. Постоянный спрос на продукцию организации
Для создания организации с высоким синергетическим потенциалом, необходима разработка следующих мероприятий: 1. Формирование эффективной системы коммуникаций 2. Формирование социальной системы организации 3. Формирование эффективной системы мотивации персонала 4. Формирование эффективной технико-технологической системы организации и условия труда Для успешной реализации закона синергии в трудовом коллективе при решении сложных проблем можно использовать следующие методы: «конференция идей», «мозговой штурм», «метод кейсов», «деловые игры», моделирование и т.д. Каждая организация в какой-то период времени может оказаться на пороге своей ликвидации. Этот этап может быть преодолен, а может привести к разрушению организации.
Формулировка закона самосохранения: Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал.
В аналитическом виде закон выглядит так: ∑Ri > ∑ (Vi1 + Vi2), где i=1 i=1
Ri – потенциал организации, способствующий ее развитию Vi1 – ресурс внешнего разрушительного воздействия Vi2 - ресурс внутреннего разрушительного воздействия Vi1, Vi2 могут влиять на организацию как негативно, так и позитивно, то есть стимулировать ее к мобилизации сил и активным действиям. Таким образом, реакция компании на внешние и внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям. Это определяется рядом факторов: 1. Внутренние (философия, миссия, принципы и методы ее деятельности, качество и уровень реализации маркетинга, использование ресурсов и технологий) 2. Внешние (уровень культуры, демографический, экономический, политический факторы, развитие НТП и т.д.) Таким образом, руководство организации должно наращивать потенциал организации: 1. постоянно повышать профессионализм персонала; 2. исследовать потребности работников; 3. разрабатывать новые технологии; 4. совершенствовать связи с внешней средой; 5. иметь информацию о конкурентной среде; 6. создавать союзы страхования с другими организациями; 7. увеличивать в уставном капитале долю ликвидного имущества; 8. иметь дополнительный источник существования; Очень важно определить такой показатель, как «уровень самосохранения» для организации:
УР = У-Л / Л * 100%
Закон развития (онтогенеза) Организация является сложным объектом, ее состав многообразен (люди, оборудование, здания, информационная среда). В процессе своего существования она изменяется во времени, то есть имеет свое прошлое, существует в настоящем и планирует будущее.
Формулировка закона развития (онтогенеза):
Для каждой организации характерно понятие жизненного цикла, который состоит из следующих стадий: Стабильность - создание; Рост Спад - рост; - стабильность; 1 - спад; Создание Ликвидация - ликвидация. То
Начальный момент времени То не может быть равен 0, так как исходной точкой организации является определение целей ее существования. Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Получение прибыли не может являться конечной целью, а должна рассматриваться как один из критериев успеха, так как деньги – не цель, а средство ее достижения. Чтобы в процессе развития организации не разразилась катастрофа, которая может привести к гибели организации, уже на стадии создания необходимо рассматривать возможные сценарии развития организации в случае ухудшения условий ее существования. Далее необходимо выбрать стратегию поведения. В стабильной рыночной экономике выделяют 3 типа базовых стратегий развития: - ограниченный рост; - рост; - сокращение. Ограниченный рост выбирают организации, функционирующие в сложившихся отраслях со стабильными технологиями. Цели устанавливаются с незначительным превышением предыдущего результата. Стратегия роста выбирается в динамично развивающихся отраслях или на неосвоенных секторах рынка. Предполагает значительный прирост показателей развития предприятия. Стратегия сокращения выбирается при устойчивой тенденции к снижению показателей эффективности работы предприятия. Цели устанавливаются значительно ниже достигнутых результатов. В современных условиях организации часто применяют комбинирование данных стратегий. Например, при реализации нескольких целей (нескольких видов деятельности). В нестабильной переходной экономике может существовать большое количество базовых стратегий: стратегия минимизации издержек, сокращения рисков, расширения рынка, накопления ресурсов, координации действий партнеров.
Организация представляет собой единый, целостный, развивающийся объект, для которого, как для целенаправленной, динамической, самонастраивающейся системы, характерна тенденция к объединению, которая происходит в соответствии с законом композиции-пропорциональности.
Формулировка закона композиции-пропорциональности:
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 403; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |