Профессиональное и личностное развитие предпринимателя

Мотивы и набор профессиональных качеств предпринимателя.

Мотивы:

• желание быть хозяином своей судьбы;

• стремление преодолеть отчуждение профессиональной деятельности от остальной, слить работу и жизнь воедино, изменить принцип 4работать, чтобы жить» на жить, чтобы работать

• желание получать достойное вознаграждение за свой труд и значительно улучшить свое материальное положение.

Приведем качества предпринимателя, отмеченные Б. Карлоф:”1

1. Предпочитает принимать решения самостоятельно.

2. Восприимчив к новому, нацелен на получение результатов.

З. Открыт для конструктивной критики и похвал.

4. Стремится принимать активное участие в бизнесе, а поэтому безмерно счастлив в небольшой организации.

5. Любит быстрое развитие и нововведения.

б. В деловом окружении, при расширении бизнеса чувствует себя как рыба в воде.

7. Крайне требователен к себе и к способностям своих компаньонов. В условиях современного постиндустриального общества, когда каждый является реальным или потенциальным участником процессов, существенно влияющих на жизнь других людей, а иногда и человечества в целом, когда благодаря достижениям цивилизации любой человек может оказаться в ситуации, где от его поведения зависит благополучие или даже судьба многих, возрастает роль нравственности. Предприниматели по своему статусу определяют благополучие нанимаемых ими людей и окружающих организаций, входящих в сферу их деятельности. Нравственная составляющая деятельности — это критерий, согласно которому общество отделяет приемлемые действия от неприемлемых. По нравственной составляющей потенциала предпринимателей их можно разделить на акул и «дельфинов*.”2 На основе комбинации двух параметров — энергии и нравственной ориентации — можно получить классификацию типов поведения в жизни.

В социологии труда рассматривается категория трудового потенциала человека, определяющая возможности и эффективность его участия в экономической деятельности. По сути, потенциал включает несколько профессиональных и личностных характеристик работника, состав которых определяется требованиями участия в производственном процессе. Параметрическое определение потенциала можно считать укрупненным профессиональным и личностным профилем работника. В ЭТОМ смысле определение потенциала работников следует рассматривать в ряду других методов построения их профилей.

Приводится по С.Кови. Принцип-центричное руководство.

Восемь отличительных признаков, характерных для принцип-центричных лидеров. Эти черты характеризуют не только эффективность руководства, нон служат признаками прогресса на пути к освоению принципов принцип-центричного руководства, давайте вкратце обсудим их.

С. 408

Процесс становление принцип-центричного человека – это именно процесс, процесс бесконечный, длящийся всю жизнь. Но чем точнее мы ориентируем свою жизнь «строго на север», тем в большей степени в нас развиваются черты, характерные для принцип-центричных людей.

Они более гибки и непосредственны. Они не сковывают себя планами и расписаниями. Планы важны, но они не важнее всего остального. Принцип-центричные люди смотрят на жизнь как на приключение.

Они имеют более полнокровные и благодарные отношения с окружающими. Они ставят людей впереди планов. Они проясняют взаимные ожидания. Они не погрязают в сравнении, соперничестве и критике. Они чувствуют, что могут доверять другим людям. Что те будут честны, искренни, что они сдержат свое слово, выполнят взятые на себя обязательства. Принцип-центричные люди не склонны чрезмерно реагировать на негативное поведение других людей, на их недостатки, на критику в свой адрес. Они легко прощают. Они не таят зла. У них нет предрассудков, они отказываются навешивать ярлыки или классифицировать людей по категориям. Они искренно радуются успехам других людей и помогают им добиться этих успехов. Они верят в безграничный потенциал каждого человека. Они помогают создать климат для роста и развития, для возникновения все новых возможностей.

Они более склонны к синергии. Они не делают «свое дело» для других; они находят, что гораздо лучше работать вместе с другими и реализовывать общую перспективу. Они ценят разногласия. Они верят в синергию альтернативных решений. Работа в коллективе, они учатся укреплять свои достоинства и компенсировать свои недостатки достоинствами других людей. …они умеют отделить человека от проблемы, сосредоточиться на интересах другой стороны, а не упрямо отстаивать свою позицию.

Они постоянно учатся. …Они становятся более скромными и восприимчивыми к знаниям. Они много читают, постигают мудрость веков, слушают других людей. Они постоянно извлекают уроки из своего опыта.

Они в большей мере фокусируются на внесении вклада. Эти люди направляют время и энергию в большей мере на внесении вклада, нежели на потребление, на то, чтобы больше отдавать, нежели получать. Они стараются служить, улучшать качество не только своей жизни, но и жизни других людей.

2ддллквулОни добиваются необыкновенных результатов. …Они не сжигают себя на работе. Они постоянно приобретают новые навыки. Они наращивают свое умение работать вместе с другими людьми и содействовать высокоэффективному взаимозависимому производству.

Они укрепляют свою психологическую иммунную систему. …Болезни, финансовые затруднения или разочарования порой сбивают их с пути, но они находят в себе силы вернуться.

Они сами устанавливают пределы для себя. …они в меньшей степени зависят от внешних факторов, решая вопрос, когда лучше закончить какое-то дело и знаться другим. …Они сосредотачивают усилия, когда требуется достичь пика энергии и творчества. Они оставляют себе время на отдых и восстановление сил. Они мудро расходуют время и энергию, сохраняя ресурсы для будущих свершений.

Дата добавления: 2014-01-11