Взаємозв'язок закупівельної і розподільчої логістики

Розглянемо процес управління матеріальним потоком на ділянці між двома підприємствами, одне з яких є постачальником товарів, а інше — гуртовим покупцем. З позиції першого підприємства управління матеріальним потоком повинно здійснюватися методами розподільчої логістики. Однак з позиції другого той же потік повинен управлятися методами закупівельної логістики. Вдаване протиріччя легке розв'язано.

Розглянемо управління потоком на виділеній ділянці, якщо покупець за угодою вже оплатив постачальнику доставку товарів на свій склад. У цих умовах прибуток постачальника від угоди в істотному ступені залежить від того, наскільки раціонально його служба збуту організує доставку замовлення на склад покупця. Іншими словами, управління потоком на ділянці, що розглядається, в цьому випадку займається постачальник. Методи, що застосовуються відносяться до розподільчої логістики. Покупець, що вже оплатив доставку, від її раціональної організації нічого не виграє (як нічого і не програє, якщо доставка організована погано).

Методи закупівельної логістики при управлінні матеріальним потоком будуть застосовуватися на даній ділянці тоді, коли за умовою договору покупець самостійно вивозить товар зі складів постачальника. Раціональність дій служби закупівель покупця, у цьому випадку, може істотно поліпшити його економічні показники.

Контрагенти можуть домовитися про інші умови доставки. Допустимо, іногородній постачальник доставляє товар на залізничну станцію свого міста (а вартість робіт з доставки включає в ціну товару, що поставляється). Далі організовує рух вантажу покупець. Тут доведенням товару до станції пункту відправлення займається служба розподілу постачальника, далі — служба закупівель покупця.

Точка, у якій служба розподілу постачальника передає управління матеріальним потоком службі закупівель покупця, визначається умовами франкування вантажу, що закладаються при заключенні угоди поставки. Термін “франко" означає порядок обліку в ціні виробу витрат по доставці продукції споживачу. У договорі постачання термін "франко" вказує на те, до якої точки на шляху руху продукції до покупця витрати, пов'язані з транспортуванням і страховкою, несе постачальник.

Умови франкування вантажу позначають (деякою мірою) межу між сферами діяльності служби збуту постачальника та служби постачання покупця. Однак не слід забувати, що як закупівельна, так і розподільча логістика є функціональними областями єдиної логістичної діяльності. Ця діяльність здійснюється спільно як службою закупівель покупця, так і службою розподілу постачальника. Тому всі рішення в області розподільчої логістики повинні прийматися у взаємному зв'язку з рішеннями в області закупівельної логістики покупця. Тільки такий підхід забезпечить реалізацію логістичної концепції управління матеріальним потоком.

Дата добавления: 2014-01-11