Организационная деятельность

В состав организационной деятельности входят:

Создание предприятия как средства реализации плана (достижение целей) осуществляется на трёх уровнях:

1. Создание организационной формы предприятия: выбор организации ведения бизнеса на рынке, выбор организационно-правовой формы организации.

2. Обеспечения слаженности всех действий и всех элементов внутри предприятия: формирование организационной структуры управления, где определены структурные единицы предприятия, их участие в производственных процессах, место и связи, подчинение, построение иерархии власти и согласование полномочий, администрирование и регламентация деятельности служб, подбор кадров.

3. Организация труда на рабочих местах: создание необходимых условий руководителям и исполнителям на рабочих местах для успешной реализации утверждённых планов и заданий, организации рациональной организации труда сотрудников, регламентация и администрирование деятельности сотрудников, расстановку сотрудников по рабочим местам.

1. Создание организационной формы предприятия: определениеместа предприятия в организационной цепочке бизнеса, выбор организационно-правовой формы организации.

Современная теория предприятия делает акцент на понимании предприятия как организационной формы, которая трансформируется в сетевую структуру и которая радикально меняет характер управленческих систем.

Современным ключевым фактором этих новых систем управления становятся именно «сети», т.е. организационные системы, побуждающие управленцев сосредотачиваться не столько на производственно – технологических, сколько на организационных вопросах.

Факторы определяющие выбор организационно – правовой формы деятельности организации.

Главными факторами являются: А). К то будет являться владельцем бизнеса, Б). Как будет организован порядок перехода долей владельцев бизнеса, В). Кто будет осуществлять властные функции.

Другие факторы.

Общие:

Ø Намечаемые масштабы предпринимательской деятельности (бизнеса);

Ø Необходимы и минимальный объём капитала для организации бизнеса;

Ø Прогноз темпов развития рыночного спроса на продукцию (услуги) бизнеса;

Ø Наличие или отсутствие налоговых и других льгот;

Ø Наличие или отсутствие государственного регулирования минимального размера уставного фонда, вида предпринимательской деятельности;

Личные:

Ø Имеющийся личный капитал, который может быть вложен в бизнес в качестве стартового;

Ø Личная предрасположенность к индивидуальной или коллективной (партнёрской) форме ведения бизнеса;

Ø Уровень личного профессионализма предпринимателя, опыта работы в бизнесе;

Ø Уровень личного отношения к хозяйственным рискам и имущественной ответственности по своим обязательствам.

2. Обеспечения слаженности всех действий и всех элементов в организации.

1. СТРУКТУРА – строение, расположение, порядок, взаиморасположение составных частей системы, её устройство.

Организационная структура управления обозначает определённую иерархию отношений и определённые взаимосвязи менеджеров высшего среднего и низшего уровня, устройство и взаиморасположение составных служб организации, объединение сотрудников по службам организации. Обычно понятие структура связывают с графическим отображением.

Органы управления организацией. Корпоративное законодательство допускает использование четырёх управленческих органов управления:

Ø Общее собрание акционеров (участников);

Ø Совет директоров;

Ø Единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор);

Ø Коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция).

При этом если общее собрание и генеральный директор являются обязательными атрибутами любого хозяйственного общества, то остальные структуры в нём могут и отсутствовать

Корпоративное управление актуально для организаций имеющих акционеров, совет директоров, правление.

Дата добавления: 2014-01-11