Прийняття рішень з урахуванням ризику

Узагальнена процедура керування ризиками

В економічній літературі наведено різні підходи що процедури управління ризиком. Можливо визначати послідовність кроків (узагальнених етапів) процесу керування ризиками, з огляду на практичну значущість процесу управління ризиками [289].

Крок 1. Інформаційно-аналітичний дає можливість оцінити виникнення всієї сукупності ризиків незалежно від того чи зможе апарат управління, чи ні впливати на них у випадку їхньої реалізації.

Крок 2. Ідентифікації, де встановлюються можливі параметри всіх можливих ризиків з урахуванням управлінської діяльності та напрямків діяльності фірми.

Крок 3. Комплексного аналізу ризику (якісного та кількісного) з розрахунком ступеня можливого впливу ризику на функціонування об’єкта керування. Вирішується питання про доцільність займатись певним напрямом діяльності за наявності інформації про вже ідентифіковані ризики. На цьому кроці ще можливо уникнути ризику, якщо він не задовольняє умовам стратегії фірми, але водночас з’являється ризик невикористаних можливостей.

Крок 4. Зниження ступеня ризику – планування дій. Ведеться пошук шляхів своєчасного і якісного захисту від недопустимого ризику і розробка конкретного механізму їх реалізації. Планування дій як для профілактики, так і на випадок реалізації ризику.

Крок 5. Контроль можливої чи наявної ситуації. Виконавши все вище викладене, необхідно контролювати обставини, щоб на певній стадії адекватно відреагувати.

Крок 6. Реалізація програми дій у випадку виникнення ризику. Відбувається реалізація плану дій.

Крок 7. Аналіз, висновки і пропозиції на перспективу. Негативні і позитивні наслідки управлінських рішень формують досвід, який необхідно використовувати в подальшій діяльності.

Таким чином, успішна реалізація процесу управління ризиками вимагає висококваліфікованої підготовки управлінського персоналу, знання ним закономірностей управлінської діяльності, нових напрямів удосконалення системи управління компанією, фірмою, їх особливостей.

В залежності від набору ситуаційних факторів можна здійснювати процес прийняття рішень на основі запропонованих алгоритмів.

Алгоритм прийняття ризикових рішень у традиційному менеджменті може включати такі операції:

n виявлення ризикової проблеми;

n збирання інформації про джерела, особливості ризикотвірних чинників, щодо ступеня вразливості об¢єкта ризику до зміни параметрів та ключових змінних, наслідки і збитки породжені впливом ризикотвірних чинників;

n відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;

n аналіз інформації про можливі ризики, дослідження вразливості об¢єкта, оцінювання обсягів можливих збитків;

n визначення цілей управління у вирішенні ризикової проблеми;

n ідентифікація ризикової проблеми з раніше існуючою практично;

n вивчення прийомів управління ризиками та їх наслідків;

n вибір варіанта дій на підґрунті аналогії та здорового глузду.

Алгоритм прийняття рішень у системному ризик-менеджменті може включати такі операції:

n контроль і виявлення ризикової проблеми;

n збирання інформації;

n відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;

n аналіз інформації про ризики в системі;

n дослідження співвідношень ризиків окремих елементів системи;

n дослідження співвідношень ризиків різної фізичної природи;

n дослідження співвідношення частоти і складності ризиків окремих елементів;

n генерація переліку можливих наслідків щодо ризиків кожного елемента системи і прогноз ступеня (сили) цих впливів для більш високого ієрархічного рівня системи;

n оцінювання і верифікація варіантів рішень;

n прийняття, оформлення, доведення до відома виконавців, виконання, контроль за виконанням рішень.

Алгоритм прийняття рішень у ситуаційному ризик-менеджменті може включати такі операції:

n виявлення (ідентифікація) ризикової проблеми;

n збирання інформації про ризики, небажані чинники, вразливість щодо ризику в конкретній ситуації;

n відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

n аналіз наявної інформації про ризики стосовно кожної з можливих ситуацій (джерела, об¢єкти ризику; можливі впливи; прогноз їх ефективності);

n діагностика проблеми і ранжування ризиків виокремлених з урахуванням доступних ресурсів;

n розробка критерію оцінювання ефективності управління ризиками в конкретній ситуації;

n верифікація і оцінювання ризикових рішень;

прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень;

Дата добавления: 2014-01-11