Проблема отбора идей

Проблема контроля за сроками исполнения

Проблемы организации

Проблемы, сопровождающие создание новых изделий

Если руководители фирмы сознают важность новых изделий для своей экономической деятельности, имеют представление о процессе создания нового изделия и понимают, что этим процессом можно управлять (т. е. организовать, руководить и контролировать), то они будут вкладывать значительные средства в текущие программы разработки изделий. Эти затраты жизненно необходимы для развития фирмы, и можно ожидать, что в случае создания удачных новых изделий фирма получит прибыль. Любое предприятие будет процветать, если оно при отдельных неудачах в основном выпускает изделия, приносящие прибыль. Если же неудачи слишком часты, то фирма может разориться. Поэтому рассмотрим некоторые общие проблемы, возникающие при создании новых изделий.

Фирмы, которые приступают впервые к разработке новых изделий, нередко пользуются методами руководства, применявшимися при создании известных изделий, уже пользующихся спросом. Это нередко затрудняет координацию работы, так как при разработке нового изделия требуется более глубокое изучение проблемы, взаимопонимание, сотрудничество и более полный обмен информацией, чем в том случае, когда решаемые задачи известны всему персоналу. Для согласования интересов большого числа функциональных подразделений, участвующих в создании новых изделий, руководители фирмы должны четко определить ответственность за разработку изделия, свести к минимуму нарушение рабочих контактов и наладить функциональные и информационные взаимоотношения. Поэтому неплохо составлять рабочие задания с их регулярным (например, ежемесячным) пересмотром на начальных этапах реорганизации.

Многим фирмам недостает знаний и опыта в планировании начальных этапов разработки новых изделий, поэтому изделие поступает в продажу нередко с запаздыванием, и затраты превышают первоначально намоченную сумму. Процесс планирования мероприятий и операций требует, чтобы руководители применяли соответствующие методы контроля за сроками исполнения. Система ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов) является эффективным методом контроля за разработкой новых изделий, начиная с этапов первоначального планирования и выработки идеи..

Новые изделия обречены па неудачу, если выбор идей осуществляется под влиянием настроения, интуиции или эмоций. Отбор идеи должен осуществляться на основе четко сформулированных конкретных целей фирмы. При этом необходимо учитывать, на какие затраты фирма может пойти при создании данного изделия. Затраты определяются рабочей силой, производственной площадью, материалами, рынками сбыта, торговыми организациями, а также тем, входит ли в намерения фирмы дублировать существующий ассортимент изделий (услуг) или его расширять.

Дата добавления: 2014-01-11