Модели Corporate governance

Не всегда! Эффективная корпоротивное управления способствует конкуренции

США:

· 19 век: развитие крупных предприятий

· Волна слияний использование специфич. менеджер. компетенций и замещение роли крупных акционеров в управление предприятием

· Акционеры больше заинтересованы в повышении цены акции

· В состав компаний входят коммерческие банки

· Зарождаются первые company с широким составом акционеров

Великобритания:

· Необходимость усиливать собственный капитал и расширять состав акционеров в целях противостояния европейской конкуренции концентрация предприятий

Особенности англо-американской модели:

· Представительство в совете директоров всех групп акционеров, включая миноритарных

· Жестокая подотчетность менеджменты совету директоров, а его – собранию акционеров

· Избегание конфликтов инвесторов и возможностей сговора. В совет директоров приглашают сторонних независимых директоров (Норильский никель)

Италия:

· Концентрация производственной деятельности в небольших кругах, семьи

· Использование банков кредитов из-за неэффективности рынка ценных бумаг

Зарождаются округа, в которых производство имеет преимущество ремесленные характеристики. Каждый район специализируется на определенной продукции. Семейные предприятия с закрытым капиталом.

Не всегда эффективное корпоративное управление способствует высокой конкурентоспособности компании (family business). Корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими.

Россия:

Национальный совет по корпоративному управлению – 2003 год

Современные проблемы организации

Организация – основной инструмент предприятия, регламентирующий состав и величину деятельности, а так же ответственность и подчинённость отдельных подразделений, объединённым общим аппаратом управления для выполнения функций, зарегистрированных в уставе предприятия.

Основной принцип организации (принцип разделения труда):

1) Определение деятельности и необходимых для её реализации компетенций.

2) Назначение работников с определёнными навыками на реализацию соответствующих задач.

3) Создание для реализации каждого вида деятельности органов и подразделений, расположенных на разных иерархических уровнях с присвоением им ответственности и наделением властью принимать решения.

Функциональная оргструктура – предприятия с ограниченной номеклатурой продукции, которые действую в стабильных внешних условиях и решают стандартные управленческие задачи.

Преимущества:

1) Специализация – повышает производительность и качества труда

2) Эффективность – экономия от масштаба

3) Единоналичие - быстрота принятия решений и передачи информации

Недостатки:

1) Конфликты между различными подразделениями

2) Низкий уровень развития межфункциональных компетенций и навыков

3) Сложность координации и потеря контроля при увеличении техничной, производственной и коммерческой диверсификации.

Дивизионная структура – типичная структура с широкой гаммой продукции, работающих на нескольких рынках и ориентирующихся на неоднородную номенклатуру.

Под отделениям (дивизионом) подразумевается организационная товарно-денежная единица, имеющая внутри себя необходимые собственные функционирующие подразделения.

Регионально дивизионная структура - типичная структура с широкой гаммой продукции, работающих на нескольких рынках и ориентирующихся на неоднородную номенклатуру, в различных регионах.

Преимущества:

1) Развитие способности управления и координации, мотивация управляющих.

2) Благоприятствует развитию специализированных компетенций в подразделениях.

Недостатки:

1) Увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции.

Матричная структура – типичная для предприятия, которые работают «по проектам» или на заказ.

Руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям:

• Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретному проекту
• Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять эту работу

Преимущества:

1) Оптимальное использование ресурсов

2) Координация различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ

3) Оперативная гибкость (координационная)

4) Усиление личной ответственности, как за проект в целом, так и за его элементы

Недостатки:

1) Двойная линия командования порождает задержки в процессах принятия решений

2) Нечётко разделены права и ответственность между двумя линиями структуры

3) Чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств

Малые предприятия всё чаще применяют стратегию «внешнего развития» посредством сетевых организационных фирм.

Определённые сети – сеть предприятий, чьи отношения основываются на системе соглашений, может быть определена как:

• Мн-во предприятий, юридически независимых, которые посредством обязательств о сотрудничестве осознанно и целенаправленно реализуют производственную координацию, используя свою технико-экономическую взаимодополняемость, преследуя общие экономические цели, из которых косвенно извлекает индивидуальные преимущества.

Кластеры (промышленные округа) – территориальный район с высокой концентрацией малых и средних предприятий с развитой производственной специализацией, характеризующихся обычно интенсивными взаимодействиями своих производственных циклов и сильно интегрированных с социально-экономической средой функционирования.

Ведущие предприятия – явл-ся более структурированными и имеют контакты на рынках сбыта, обладают большим технологичным багажом.

Применение аппарата нейронных сетей при решении управленческих задач

1. Формализованные задачи, для которых известен алгоритм

2. Слабоструктурированные задачи (стратегия)

Нейронные сети - система, которая стимулирует работу головного мозга.

Свойства:

1. Гибкость

2. Высокая приспосабливаемость к новой среде

3. Малые размеры и компактность

4. Высокая степень параллельности

Передача информации в головной мозг является сложным электрохимическим процессом.

1943 год, Маккаллок и Питтс «Перцептроны»

Основные упрощения данной модели:

· Реальные нейроны не представляют собой пороговые устройства. Они вырабатывают ответы на свой вход непрерывно

· Многие реальные клетки осуществляют нелинейное суммирование своих входов и логическую обработку.

Совокупность нейронов (входные) получает информацию из окружающего мира. Они связаны с другой (скрытой) группой, которые могут располагаться слоями.

Структура нейронной сети:

Каждая связь (соединение) имеет численную величину (вес).

Обучение – процесс подбора весов в сети для получения требуемых выходов по конкретным входам

Экономические приложения нейронных сетей

1. Классификация

2. Прогнозирование

3. Анализ чувствительности

Индекс финансовой устойчивости:

, где

С – краткосрочные активы

NC – чистый капитал

CL – текущие пассивы

LTI – основные фонда

TA – общ. активы

TL – общ. Пассив

Основной алгоритм обучение сети – алгоритм обратного распространения. (1974г., Пол Верба) Основная идея этого метода состоит в распространении сигналов ошибки от выходов сети к её входам, в направлении, обратном прямому распространению сигналов в обычном режиме работы. Барцев и Охонин предложили сразу общий метод («принцип двойственности»), приложимый к более широкому классу систем, включая системы с запаздыванием, распределённые системы, и т.п.

+ практика по балансу на след. странице

Практическое задание (пример)

Дата добавления: 2014-01-11