Навчальні та розвитку ційні ційні вані

Рис. 1.3. Класифікація проектів за ієрархією

Класифікаційні ознаки проекту	Типи проектів
За рівнем проекту	Проект	Програма	Система
За розміром проекту (масштаб)	Малий	Середній	Мегапроект
За складністю	Простий	Організаційно-складний	Технічноскладний	Ресурсноскладний	Комплексно-складний
За строками реалізації	Короткостроковий	Середній	Мегапроект
За вимогами до якості та засобам її забезпечення	Бездефектний	Модуль-ний	Стандартний
За вимогами до обмеженості ресурсів сукупності проектів	Мультипроект	Монопроект
За характером проекту/рівню учасників	Міжнародний (спільний)	Вітчизняний - державний - територіальний - місцевий
За характером цілевого завдання проекту	Антикризовий Маркетинговий Навчальний	Реформування/ реструктуризація Інноваційний Надзвичайний
За об’єктом інвестиційної діяльності	Фінансово-інвестиційний	Реально-інвестиційний
За основною причиною виникнення проекту	Виниклі можливості. Надзвичайна ситуація	Необхідність структурно - функціональних перетворень	Реорганізація Реструктуризація Реінжинірінг

Рис. 1.4. Класифікація проектів за різними напрямками

Мегапроекти – це цільові програми, що містять декілька взаємопов’язаних проектів, які об’єднані однією метою, ресурсами та часом. Ці програми бувають як міжнародними, національними, регіональними, так і міжгалузевими, галузевими, змішаними. Як правило, програми формуються, підтримуються та координуються на верхньому рівню управління: державному, республіканському, муніципальному.

Мегапроекти мають наступні відмітні риси:

– велику вартість (до 1 млрд. доларів і вище);

– капіталоємкість – потреба у фінансових коштах у таких проектах, як правило, вимагає нетрадиційних форм фінансування зазвичай силами консорціуму фірм;

– трудоємкість – 2 млн. людино-годин на проектування, 15-20 людино-годин на будівництво;

– тривалість реалізації: 5-7 і більше років;

– необхідність залучення до участі інших країн;

– віддаленість районів реалізації, тобто ще додаткові витрати;

– вплив на соціальне та культурне середовище регіону або країни загалом.

Найбільш характерним прикладом галузевого мегапроекту є проекти, що запроваджують у паливно-енергетичному комплексі.

Особливості мегапроектів потребують урахування наступних чинників:

– розподіл елементів проекту за різними виконавцями та необхідність координування їхньої діяльності;

– необхідність аналізу соціально-економічного середовища регіону, країни, а можливо і ряду країн-учасників проекту;

– необхідність виділення у якості самостійної фази – розробки концепції проекту;

– розробка та постійне оновлення плану проекту;

– необхідність виконання фази планування на всіх рівнях проекту;

– необхідність моніторингу проекту з постійним оновленням усіх елементів плану проекту;

– урахування неповторності (унікальності) мегапроекту.

За складністю проекти класифікують на прості, організаційно-складні, технічно-складні, ресурсно-складні, комплексно-складні.

Складні проекти – це проекти у яких присутня наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, рішення яких передбачає нетривіальні підходи та підвищенні витрати на їхнє вирішення.

Прості проекти – це проекти, рішення яких не передбачає спеціальних підходів та підвищених витрат на їхнє вирішення.

За строками реалізації проекти розподіляють на короткострокові, середні та мегапроекти.

Короткострокові проекти – зазвичай реалізуються на підприємствах з виробництва новинок різного роду.

Для таких проектів рекомендується:

– ввести матричну структуру управління;

– покласти всю відповідальність за реалізацію проекту на один підрозділ з наданням відповідних прав;

– забезпечити завершення проекту тими спеціалістами, які його розпочинали;

– делегувати частину повноважень з правом рішення на місця;

– максимально скоротити звітність;

– звести до мінімуму зміни у ході робіт;

– створити і використовувати систему стимулів для учасників проекту, партнерів;

– співпрацювати з мінімальною кількістю підрядників.

Строк реалізації середньострокових проектів становить 3-5 років, довгострокових (мегапроектів) – більше 5 років.

За вимогами до якості та засобами її забезпечення проекти бувають бездефектними, модульними та стандартними.

Дата добавления: 2014-01-11