Разработка стратегии

Для достижения поставленных целей менеджментом разрабатывается стратегия. Стратегия организации может включать в себя следующие элементы:

- Плановые конкурентные инициативы;

- Действия, предпринимаемые в ответ на изменения во внешней среде;

- Изменения географии рынков;

- Слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли;

- Создание стратегических союзов и партнерств;

- Реализацию новых возможностей и защиту от угроз;

- Деятельность ключевых подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т.д.);

- Укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;

- Диверсификацию доходной базы и освоение новых направлений бизнеса.

Разработка стратегии организации является задачей не только высшего руководства. В диверсифицированных компаниях (работающих в нескольких отраслях) она разрабатывается на четырех организационных уровнях и подразделяется на четыре вида стратегий (рис. 4).

Рисунок 4 - Взаимосвязь стратегий в диверсифицированных компаниях

· На уровне высшего руководства разрабатывается корпоративная стратегия.

· На уровне руководителей направлений бизнеса (бизнес-единиц) разрабатываются бизнес-стратегии.

Бизнес-единица – это относительно самостоятельное подразделение компании (направление бизнеса), имеющее отдельные задачи и стратегию, деятельность которого можно планировать независимо от других подразделений.

· На уровне руководителей функциональных подразделений разрабатываются функциональные стратегии.

· На уровне руководителей структурных единиц внутри функциональных подразделений разрабатываются операционные стратегии.

В одноотраслевой компании стратегия разрабатывается на трех уровнях, так как отсутствует корпоративный уровень (рис. 5). Таким образом, стратегия организации представляет собой единую и всеобъемлющую стратегию, формируемую на основе совокупности стратегий, создаваемых менеджерами на различных уровнях управленческой иерархии.

Очевидно, что чем крупнее организация, тем сложнее согласовывать стратегии различных отделов и уровней. На разработку стратегии развития и более узких стратегий организации оказывает влияние множество факторов внутренней и внешней среды, и поскольку поток внутренних и внешних событий, вызывающих необходимость корректировки стратегии, непрерывен, то она должна постепенно реформироваться.

Стратегия – это нечто больше, нежели продуманный и методично реализуемый абстрактный план. Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских потребностей и предпочтений, стратегические маневры конкурентов, приобретенный опыт, новые возможности и угрозы, непредвиденные события, свежие идеи. Условия ведения бизнеса в будущем достаточно неопределенны и непредсказуемы, поэтому не имеет смысла планировать каждый шаг – рациональнее разработать общий план и корректировать его при необходимости.

Рисунок 5 - Взаимосвязь стратегий в одноотраслевой компании

Для оценки разработанных вариантов стратегии организации и выбора оптимального можно использовать следующие критерии:

· соответствие среде – условиям отрасли и конкуренции, рыночным возможностям и угрозам, другим аспектам внешней среды. при этом стратегия должна учитывать сильные и слабые стороны компании, ее компетентность, конкурентные возможности. стратегия, не соответствующая внутренней и внешней среде организации не приведет к достижению желаемых результатов.

· конкурентное преимущество – реализация стратегии должна обеспечивать компании стабильное конкурентное преимущество (т.е. превосходство над конкурентами по свойствам предлагаемого товара или услуги, располагаемым ресурсами т.д.). Чем сильнее конкурентное преимущество, обеспечиваемое стратегией, тем выше ее эффективность и отдача.

· эффективность – реализация стратегии должна способствовать многократному увеличению эффективности работы компании. Лучше всего правильность выбора стратегии подтверждается улучшением двух показателей прибыльности и упрочнения конкурентной и рыночной позиций компании.

Варианты стратегий с неудовлетворительными показателями хотя бы по одному из названных критериев считаются неприемлемыми. Вариант стратегии с максимальными показателями по всем трем пунктам – лучший и самый перспективный. Спустя некоторое время после принятия решения о выборе стратегии руководство компании с помощью тех же критериев может проверить успешность реализации стратегии.

Конечно, есть и другие критерии для оценки стратегии: полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности, внутренняя согласованность составляющих, степень риска и гибкость. Их можно использовать в качестве дополнительных к трем основным критериям, но, ни в коем случае не вместо них.

В процессе разработки стратегии производится:

- оценка потенциала фирмы, ее возможностей и резервов для достижения общих целей;

- анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных;

- анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившейся обстановке и возникшим ситуациям;

- оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей;

- принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Стратегический план – это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени.

Обычно стратегический план состоит из следующих разделов:

1. Видение, миссия и ценности организации.

2. Анализ деятельности организации с указанием лиц, заинтересованных и поддерживающих организацию, сильных и слабых сторон, достигнутых результатов.

3. Цели и задачи, которых организация планирует достичь в течение следующих трех-пяти лет.

4. Сроки достижения поставленных целей и задач.

5. Критерии оценки предполагаемых результатов.

Дата добавления: 2014-01-11