Профессиональная карьера

Стандартизованность процедур, определяющих каждый вид рабо­ты.

Единые нормы и правила.

Бюрократия управляется с помощью единых зафиксированных норм и правил, которые устанавливают­ся руководством организации независимо от того, является ли она коммерческой или некоммерческой. Эти нормы предусматривают права и обязанности работников и руководителей. Самые основные нормативы относятся к вопросу об определении прав, полно­мочий и ответственности. В бюрократической организации руководитель отвечает за деятельность всех подчиненных и имеет право отдавать им распоряжения, которым они должны беспрекословно подчиняться. Основная обязанность работника заключается не в том, чтобы делать то, что правильно или необходимо сделать, а в том, чтобы точно следовать указаниям непосредственного руково­дителя. Установленные нормативы бюрократии гарантируют опла­ту труда работникам до тех пор, пока они заняты на работе, а нередко и получение пенсии за выслугу лет. Фиксированные права и обязанности устанавливают определенные рамки процессов управ­ления и в известной мере ограничивают возможное своеволие ру­ководителя.

Единые нормы и процессы являются основой стандартизации действий, их последовательности и этапов. Они предварительно изучаются исполнителями, являются обязательными и предопреде­ляют строгий порядок и подотчетность в организации.

Бюрократическая организация со­здает условия для профессионального роста работников, продвиже­ния на более высокие уровни командной цепочки. Повышение в должности дает одновременно и власть, и полномочия, и более высокий статус в организации. Повышение достигается путем со­вершенствования навыков в какой-то области деятельности и способности выполнять предусмотренный объем работ. Профессио­нальная карьера основывается на своеобразном контракте между работником и организацией: работник посвящает свою деятель­ность организации в обмен на гарантированную работу, нередко по­жизненную, стабильную или повышенную оплату труда, пенсию и возможность повышения по служебной лестнице.

До бюрократии фаворитизм и семейственность разрушали эф­фективность организации. Бюрократия придерживается политики повышения сотрудников по службе на основе их квалификацион­ного роста. Это позволяет организации нанимать, обучать и удер­живать на работе высококвалифицированных специалистов. Стрем­ление работников к повышению в должности и гарантированность профессиональной карьеры были важным элементом успеха бюро­кратической системы при условии сильной мотивации к долгосроч­ной лояльности организации. Однако возможности большей части работников не могут быть реализованы в бюрократической систе­ме, поскольку основной Показатель успеха — это продвижение по иерархической лестнице; по мере движения вверх пирамида власти сужается, и только некоторые сотрудники могут занять вышестоя­щие должности.

Дата добавления: 2014-01-11