Административная адхократия

В адхократии второго типа также действуют проектные команды, но перед ними стоит иная цель. Если операцион­ная адхократия реализует проекты с целью обслуживания клиентов, то административная адхократия реализует проекты в собственных целях. В отличие от операцион­ной в административной адхократии четко разделяются административный компонент и операционное ядро, ко­торое как бы изолировано от остальной организации, так что оставшийся административный компонент может быть структурирован как адхократия.

Эта изоляция может принимать различные формы. Во-первых, когда у организации есть особая необходимость в инновационной деятельности (вследствие обострения конкуренции или в связи с динамическим развитием тех­нологии), но при этом ее операционное ядро должно ос­таваться механистически-бюрократическим, последнее может существовать как независимая организация.

Социальное напряжение в основании механистической бюрократии выходит за пределы опера­ционного ядра, проникая в администрацию. Всю организацию пронизывают конфликты и тотальный контроль, что препятствует инновационной деятельности. Отсекая операционное ядро — отдаляя его от администрации, под­чиняющейся стратегическом} апексу, — главный админи­стративный компонент организации может быть структу­рирован органически.

Организацию с изолированным бюрократическим операцион­ным ядром не следует путать с организацией, формирующей вен­чурные команды, отдельные органические инновационные участ­ки. В последнем случае инновационная единица отделена от остальной центральной администрации, которая остается бюро­кратической.

Во-вторых, организация, работая по контрактам с другим компаниями, может полностью отказаться от операционного ядра. Это дает ей свободу и позволяет
сконцентрироваться на исследовательской деятельности. Так, во время работы над проектом «Аполлон» NASA занималась в основном исследованиями, а договоры на производство заключались с независимыми фирмами.

Третья форма изоляции — автоматизация операционно­го ядра. Самостоятельное функционирование операци­онного ядра почти устраняет проблемы прямого и иного контроля со стороны административного компонента. Последнему нет надобности уделять внимание повсе­дневным производственным проблемам, поэтому он может структурироваться как адхократия, ориентируясь на изменения и инновации, на проекты по освоению новых технологий.

Высокая автоматизация производственных процессов по крайней мере отчасти приближает нефтяные компании к административной адхократии.

Дата добавления: 2014-01-11