Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике

Минск, 2012

МЕНЕДЖЕРОВ 3 КУРСА

ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

КОНСПЕКТ

СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1: Бизнес-планирование и его роль в современной экономике.

Тема 2: Требования к бизнес-планам со стороны иностранных инвесторов.

Тема 3: Отражение стратегии организации в бизнес-плане. Формирование подраздела «Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации».

Тема 4: Маркетинговый раздел бизнес-плана.

Тема 5: Планирование производства.

Тема 6: Организационный и инвестиционный планы. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Тема 7: Оценка эффективности бизнес-планов. Юридический план.

Тема 8: Планирование мероприятий по защите от рисков.

1.Понятие и сущность бизнес-планирования.

2. Бизнес-план: понятие, цели. Виды бизнес-планов.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта.

4. Бизнес-план развития организации.

5. Бизнес-план как элемент системы антикризисного управления (САУ).

6. Особенности бизнес-плана инновационного проекта в РБ.

7. Документы, регламентирующие вопросы разработки бизнес-планов инвестиционных.

8. Общие требования к подготовке и составу бизнес-плана.

9. Основные этапы разработки бизнес-плана.

________________________________________

1. Бизнес-планирование (деловое) – системное, комплексное планирование развития бизнеса в условиях рынка, обоснование его целесообразности.

Бизнес-планирование решает задачи:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния организации;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Преимущества бизнес-планирования:

- помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;

- улучшает координацию действий исполнителей;

- обеспечивает более рациональное использование ресурсов;

- помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности;

- обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими;

- готовит организацию к возможным изменениям;

- способствует повышению образовательного уровня менеджеров;

- способствует снижению рисков предпринимательской деятельности и др.

Ограничения бизнес-планирования:

1) неопределенность, многомерность и стохастичность рыночной среды.

Планирование выступает как инструмент преодоления неопределенности, быстрого и непредсказуемого изменения среды, угрозы со стороны конкурентов, несовершенства законодательства.

Но эта же неопределенность среды не позволяет принимать решения с достаточной степенью точности. Поэтому важна дополнительная достоверная информация, а также прогноз и определение степени его вероятности;

2) издержки планирования.

В процессе осуществления планирования возникают дополнительные издержки на научные исследования, на организацию плановых служб и привлечение дополнительного персонала (консультантов), а также дополнительные затраты времени;

3) масштаб деятельности организации.

Чем больше организация (до определенных пределов), тем лучше в ней поставлена плановая работа. Как правило, организованы и выделены службы планирования, плановой работой занимается высококвалифицированный персонал, присутствуют научные разработки. В небольших организациях формальное планирование не всегда производится;

4) субъективные факторы.

Как правило, связаны с личностными качествами руководителей. Например, авторитарность руководства, субъективность взглядов исполнителей, ошибки в экономических расчетах, форсмажорные обстоятельства и т.п.

В настоящее время в РБ в соответствии с постановлением СовМина «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» предприятия с государственной формой (долей) собственности должны разрабатывать:

- прогноз развития на пять лет;

- бизнес-план развития на год;

- бизнес-планы инвестиционных проектов.

В результате в большинстве случаев перспективное и текущее планирование превратилось в процесс бизнес-планирования, а бизнес-план – в перспективный и текущий планы организации.

2. В соответствии с классификацией по объектам бизнеса можно выделить 2 группы бизнес-планов:

- по организации в целом – бизнес-план развития организации (*Описание схемы словами – отсебятина!*: «действующая организация» или «создание новой». В «действующей организации» может быть «развитие» или «финансовое оздоровление», которые могут проводиться как по «всей фирме», так и по «производственным подразделениям»).;

- по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) – бизнес-план инвестиционного проекта.

1) Бизнес-план (развития) организации – это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. Бизнес-план в данном случае является результатом сводного планирования деятельности компании, которое осуществляется систематически, на регулярной основе.

2) Бизнес-план инвестиционного проекта – это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Отличительные черты бизнес-планов развития организаций и инвестиционных проектов.

БП инвестиционного проекта	БП развития организации
В основе - ограниченное число целей.	Охватывает комплекс целей.
Четко очерченные временные рамки выполнения.	Комплексное непрерывное планирование.
Разрабатывается на срок жизни проекта.	Разрабатывается непрерывно по периодам (на 1-5 лет).
Основная задача - привлечение финансовых средств.	Регламентация параметров работы организации на определенный период.
Показатели оценки: NPV, PI, IRR, период окупаемости.	Материальные, общеэкономические и финансовые показатели.
Разрабатывается, как правило, привлеченными организациями.	Разрабатываются, самостоятельно, ПЭО с привлечением всего коллектива.

Он является результатом единовременного планирования, осуществляемого в рамках проекта для решения конкретной стратегической задачи.

2 основные цели разработки БП:

1) внешняя цель - это инструмент для коммуникации и привлечения инвестора с целью получения денежных средств из внешних источников. 2) Внутренняя цель - создать реальную основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путём разработки и непрерывного обновления БП

Виды бизнес-планов:

- бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

- концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – это основа для переговоров с потенциальными инвестором и партнёром для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект;

- бизнес-план компании;

- бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности);

- бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заёмных средств от организации-кредитора;

- бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект;

- бизнес-план развития региона (страны).

3. Задача бизнес-плана инвестиционного проекта - дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.

При разработке сложных проектов БП выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании.

На уровне организаций чаще реализуются относительно небольшие проекты. Подробное технико-экономическое обоснование каждого проекта осуществляется в соответствующем бизнес- плане. Бизнес-план в этом случае выступает в качестве документа, представляющего результаты полного инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

- степени жизнеспособности и устойчивости проекта;

- возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

- предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

- целесообразности оказания мер государственной поддержки;

- служит ориентиром, как должен развиваться проект.

4. Основная цель разработки БП развития - обоснование текущего и перспективного планирования развития организации, выбора новых видов деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной целью составители БП могут отразить и другие цели (привлечение внешнего финансирования, социальные цели и т.д.).

БП - основной инструмент формирования стратегии развития самостоятельного хозяйствующего субъекта. Поэтому его часто называют стратегическим.

Стратегический БП является ключевым звеном всего процесса планирования деятельности организации. Он включает описание текущего состояния организации, ее цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса. В нем отмечаются возможные риски и намечаются меры по их снижению.

Бизнес-план может быть составлен на период 1-5 лет. На 2 года и более бизнес-план разрабатывается с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности организации на год и укрупнённо - на последующие периоды.

Задачи БП развития:

- определить конкретные направления деятельности организации, рынки и место организации на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, ее стратегию и тактику;

- определить перечень продукции и эффективность производства и реализации каждого из них;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы и условий мотивации их труда;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут возникнуть и помешать практическому выполнению бизнес-плана;

- выступает как средство самоорганизации, основа корпоративного планирования.

5. САУ – этосовокупность взаимосвязанных элементов, принципов, функций, критериев, организационно-правовых и финансово-экономических средств.

Главная задача создания и приведения в действие САУ на предприятии - осуществление его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка.

Для решения этой основной задачи реализуется определённая последовательность подзадач:

- предотвращение банкротства организации и его социальных последствий;

- проведение санационных мероприятий;

- ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платёжеспособности предприятия.

Банкротство – финансовая несостоятельность предприятия и может прогнозироваться с помощью финансового анализа.

По результатам анализа финансового состояния организации должны быть разработана программа и составлен БП её финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода из опасной зоны путём комплексного использования внутренних и внешних резервов.

При выводе организации из банкротства первая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — обоснование правильности выбора цели, связанной с реализацией изменений в структуре производства и номенклатуре производимой продукции. Эти изменения позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и более эффективной работы.

Вторая задача - привлечение инвесторов.

6. Основным критерием актуальности разработки БП в инновационной сфере является уровень проработки научной идеи и её близость к возможности коммерческой реализации. Поэтому специфика использования бизнес- плана в инновационной сфере состоит в следующем:

- если обычно объектом разработки БП служит конкретный инвестиционный проект или стратегия развития организации, то в инновационной сфере таким объектом является конкретная инновация. В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией;

- в научно-технических разработках, как правило, задействовано большое число субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно реализующих данную инновацию;

- фундаментальная наука обычно развивается в значительной мере автономно, её достижения представляют собой не связанное с конкретным, предметным приложением знание, и потому выделить из затрат на её развитие или результатов, влияющих на всё общество, долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не представляется возможным;

- субъекты хозяйствования - участники процесса создания и реализации научно-технического проекта функционируют в различных организационно-структурных формах;

- разнообразие источников инвестиций для реализации инновационного проекта;

- инновационные проекты при их реализации выполняют функции: либо

а) они позволяют заменить или вытеснить существующие технологические процессы, машины, приборы и т.д. В этом случае следует руководствоваться приростными показателями критериев;

б) либо они порождают и удовлетворяют новые потребности общества. В этом случае рассматриваются абсолютные значения критериев;

- как правило, субъекты хозяйствования, формирующие научно-технический комплекс, размещены на территории различных регионов страны и даже других государств. В связи с этим перед разработчиками БП встаёт проблема распределения и учёта эффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, его субъектов;

- отсутствие заранее определённых потребителей. Поиск инвестора для венчурного проекта вынуждает разработчиков особенно тщательно подходить к обоснованию проекта;

- для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска;

- при подготовке БП инновационного проекта следует обратить внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы её развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового продукта;

- для научно-технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по тематике проекта. В БП должны быть отмечены основные научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий опыт организации по реализации инновационных разработок;

- в БП должна быть рассмотрена возможность и степень подключения научных работников и специалистов на различных стадиях реализации проекта.

7. Основной документ – «Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» (постановление Министерства экономики РБ от 31.08.2005г.):

- устанавливают основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов;

- выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований;

- определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления и др.

Правила предусматривают упрощенные требования:

- к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения;

- проектам, реализуемым организациями, расположенными на территории радиоактивного загрязнения (за исключением проектов, подлежащих в соответствии с законодательством государственной комплексной экспертизе);

- проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки стоимостью до 1 млн.$;

- проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости.

Разработка и реализация инвестиционного проекта могут быть представлены в виде цикла из четырёх стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.

Ключевой момент разработки любого инвестиционного проекта - исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности разработки БП.

БП инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:

- возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;

- целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.

В иных случаях разработка БП осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа управления, в ведении которого находится организация. Основание для разработки БП – приказ руководителя организации.

Базовым документом, определяющим состав, содержание, структуру БП-в развития организаций в РБ, является постановление Минэкономики РБ от 30.10.2006г. «Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год». Носит рекомендательный характер. В соответствии с ним министерства и ведомства разрабатывают для своих подведомственных организаций собственные положения, рекомендации, предназначенные для обеспечения методологического и методического единства при разработке годовых планов развития для всех организаций системы министерства.

Рекомендуемый состав бизнес-плана развития практически не отличается от состава БП инвестиционного проекта. Небольшие различия имеются в содержании отдельных разделов и обусловлены спецификой каждого из документов.

Кроме того, в процессе разработки бизнес-планов разработчики могут воспользоваться различными методиками и пособиями, в том числе и зарубежными. Например: «Руководство по оценке эффективности инвестиций», подготовленное ООН.

8. 1) БП составляется с учётом отраслевых особенностей специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации и (или) проекта;

2) в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчёты осуществляются в двух вариантах: с учётом реализации проекта и без учёта реализации проекта;

3) при создании в действующей организации производственного объекта, не связанного с функционированием существующего производства и не образующего товарно-материальных потоков с ним при эксплуатации, который может быть выделен в самостоятельное структурное подразделение, в том числе с правом образования юридического лица, разработка бизнес-плана осуществляется в следующих вариантах: отдельно по проекту и по организации с учетом реализации проекта;

4) каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтверждённых исследованиями и оформленных соответствующими документами;

5) необходимо избегать подробного технического описания продукции;

6) использовать общепринятые термины;

7) расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого требуются средства в свободно конвертируемой валюте (СКВ), приводятся в СКВ, в остальных случаях - в СКВ или бел. руб.;

8) при выполнении финансово-экономических расчётов бизнес-плана необходимо использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования;

9) при решении вопроса о новом строительстве нужно учитывать проведённые в рамках обоснования инвестиций альтернативные расчёты и обоснования возможного размещения производства;

10) для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, требуется выполнять расчёты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;

11) необходимо составлять бизнес-план на весь срок реализации инвестиционного проекта. Как правило, горизонт расчета должен охватывать средневзвешенный нормативный срок службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, а также период с момента первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию. В случае, если срок возврата заемных средств равен либо превышает период от первоначального вложения инвестиций по проекту до окончания средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, горизонт расчета устанавливается на срок возврата заемных средств + 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;

12) шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы управления, принимается равным 1 году.

13) сводные данные, заложенные в БП, д.б. идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчётами, обоснованиями по требованию участников.

Ориентировочный объём бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчётов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчётов в полном объёме. Для индивидуальных предпринимателей объём бизнес-плана от 14 до 20 печатных листов текста.

Шрифт - Times New Roman или Arial, размер - 14 (15), межстрочный интервал - одинарный (полуторный). Бизнес-план оформляется на листах формата А-4, параметры страницы: отступ левого поля - 3см, правого -1,2см, верхнее и нижнее поле - 2см.

При проведении расчётов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объёме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчётов в соответствии с упрощенными требованиями – инвестиционное предложение. Основная информация об организации отражается в паспорте организации.

Правила по разработке БП-в инвестиционных проектов устанавливают, что в состав БП входят: титульный лист, содержание, описательная часть БП, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

9. 1 этап. Определение внешних и внутренних целей разработки БП.

2 этап. Определение круга читателей БП (целевой аудитории).

3 этап. Составление плана работ по подготовке БП:

- определение перечня и объёма работ, которые необходимо выполнить при подготовке бизнес-плана;

- определение сроков завершения отдельных работ и составление общего графика подготовки бизнес-плана;

- определение ответственных исполнителей по отдельным работам;

- формирование примерной структуры разделов бизнес-плана;

- определение перечня и сроков проведения текущих мероприятий, которые необходимы, чтобы координировать работу основных участников рабочей группы.

4 этап. Пересмотр и уточнение плана работ.

5 этап. Сбор информации и разработка БП.

6 этап. Редактирование (экспертиза) и оформление БП.

7 этап. Оценка выполнения БП.

Тема 2: Требования к бизнес-плану со стороны иностранных инвесторов (на примере Европейского банка реконструкции и развития)

1. Операционная и проектная информация.

2.Финансовая информация.

3. Экологическая и нормативная информация.

4. Программные документы, используемые при составлении бизнес-планов.

1. Структура бизнес-плана проекта включает 3 раздела:

1) Операционная и проектная информация. Речь идёт об элементах, относящихся к концепции, производству, рынкам и управлению проектом.

2) Финансовая информация. Посвящен финансовым аспектам проекта, в том числе его стоимости, плану финансирования и предполагаемым финансовым результатам.

3) Экологическая и нормативная информация. Здесь дано описание нормативных условий, в которых будет осуществляться проект, и прилагаются соответствующие документы.

Во вступлении нужно выделить, идёт ли речь о начале paботы с нуля или о расширении уже действующего предприятия, + о приобретении (приватизации) или о совместном предприятии. Следует указать предполагаемое использование средств (строительство, оборотный капитал и т. д.), д.б. указаны сроки окончания проекта, включая установку оборудования.

При оценке запроса на финансирование ЕБРР необходимо связаться с лицом, принимающим решение по проекту. Обычно это спонсор проекта.

ЕБРР учитывает как опыт работы спонсора, его финансовое положение, так и взаимодействие с другими акционерами.

В БП д.б. дано подробное описание продукции, условия выходы на рынок. Важно привести основные характеристики продукции, сравнить её с продукцией конкурентов и показать её преимущества для потенциальных потребителей. следует объяснить исходя из характеристик продукции, почему клиент станет покупать именно её, а не продукцию конкурентов. Следует подробно сообщить о её достоинствах и недостатках в сравнении с существующей продукцией и ясно показать, каким образом проект улучшит, изменит или заменит существующую продукцию.

ЕБРР оценивает производственный процесс: местонахождение, производственные мощности и оборудование, процесс производства, вводимые ресурсы и затраты, рабочую силу.

Следует охарактеризовать рынок сбыта компании и подробно - её планы внедрения на этот рынок; долю рынка и объёмы реализации; охарактеризовать конкурентов, отразить ценовую стратегию, охарактеризовать распределение и сбыт, качество управления, оценить сильные и слабые стороны управления проектом.

2. Характеристиканаправлений использования средств включает:

- здание (объект), оборудование, установка, начальные расходы, профессиональная подготовка, гонорары специалистам, оборотный капитал, начисляемые в период строительства проценты;

- суммы для этих позиций, представленные в СКВ, местной валюте, в виде взносов натурой (земля, здания, оборудование, лицензии).

В этом разделе необходимо указать:

- методику составления сметы расходов;

- затраты на поставщиков, стоимость работ (предлагаемые расценки) и предполагаемая степень точности сметы;

- сроки производства расходов;

- данные о любых уже произведенных расходах;

- методику оценки стоимости взносов натурой или имеющихся фондов;

- сведения о происхождении оборудования, материалов и т.п., особенно если они представляются одним из спонсоров;

- сведения о резервах на непредвиденные расходы, включенные в стоимость проекта (необходимо отметить, где возможен перерасход и обеспечено ли достаточное резервное финансирование на случай перерасхода).

Чтобы банк мог оценить риски, требуется:

- кратко изложить связанные с его осуществлением мероприятия, указав имена и фамилии лиц и названия организаций, отвечающих за осуществление отдельных частей проекта;

- обосновать выбор этих организаций и охарактеризовать их прошлую деятельность;

- по возможности охарактеризовать содержание договоров с этими организациями, перечислив, в частности, обязательства о завершении проекта, график выплат по ходу производства работ, гарантии исполнения, связанные с выполнением проекта;

- представить подробный график выполнения работ и сроков освоения средств;

- указать установленные контрольные сроки начала работ в рамках графика осуществления проекта и способы обеспечения их соблюдения;

- сообщить о любых резервных планах на случай задержек с началом работ.

ЕБРР требует обеспечить гласность и соблюдение коммерческих принципов в производстве закупок при подтверждении финансирования проекта. Потому необходимо:

- указать и обосновать предложенный метод закупки товаров, услуг и оборудования на средства ЕБРР;

- подтвердить, что товары, услуги и оборудование были закуплены на строго коммерческих началах и условиях;

- указать содержание договоров (под ключ и т.д.) по проекту.

Как правило, ЕБРР станет лишь одним из нескольких источников финансирования. Банк может оказать содействие в привлечении других кредтных учреждений после согласования схемы финансирования.

В тех случаях, когда проект предусматривает расширение уже действующих объектов, необходимо представить текущий баланс, отчёт о доходах и отчёт о движении денежной наличности существующего предприятия.

3. Согласно своему экологическому мандату ЕБРР должен содействовать всей своей деятельностью экологически здоровому и устойчивому развитию, поэтому необходимо, чтобы в БП содержался достаточный объём сведений относительно экологических аспектов инвестиционного проекта для оценки его экологических последствий.

На начальном этапе в банк необходимо представить:

- сведения о местонахождении объекта (объектов);

- сведения об использовании земли, отведенной под объект (объекты), в прошлом и в настоящее время;

- описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом;

- описание предполагаемых мер по смягчению воздействия на окружающую среду и её улучшению;

- заявление о распределении обязанностей при любом загрязнении и (или) об ответственности за него;

- сведения о направлениях природоохранной деятельности компании.

По мере возможности следует приложить копии проводившихся экологических проверок или оценок предполагаемого воздействия проекта на окружающую среду. Следует дать описание распространяющихся на него общегосударственных, региональных или местных требований, связанных с защитой окружающей среды, гигиеной труда и техникой безопасности.

ЕБРР должен оценить нормативную базу реализации предлагаемого проекта, где следует указать, какие правительственные лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта, каким образом можно получить их и сколько на это потребуется времени.

Если проект связан с производством, следует указать, в какой степени сырьё дотируется соответствующим правительством. Необходимо указать также, имеются ли какие-либо ограничения на импорт соответствующего оборудования, каковы импортные пошлины или квоты.

Если продукция предназначена на экспорт, то имеет смысл указать наличие ограничений на импорт на рынках сбыта за рубежом.

Следует охарактеризовать существующую структуру тарифов, устанавливаемых предприятиями коммунального хозяйства, а также любые иные относящиеся к проекту тарифные структуры.

4. Программные продукты можно разделить на 2 группы:

1) Универсальные программные продукты: Excel.

2) Специализированные программные продукты: «Альт-Инвест», «Мастерская бизнес-планирования-, «ИНЭК-Аналитик», Project Expert и Prime Expert.

Комплекс «Мастерская бизнес-планирования» состоит из 3х основных модулей:

- бизнес-план: позволяет формировать и редактировать разделы документа;

- финансовый анализ: предназначен для исследования и представления финансовой отчётности организации за прошедшие периоды;

- инвестиционный анализ: позволяет проводить финансовые расчёты проекта с учётом всех существующих налогов, строить финансовые прогнозы для инвестиционного проекта, исследовать его эффективность и возможные риски, разрабатывать финансовый план проекта.

Project Expert обеспечивает:

- моделирование бизнеса в рамках отдельного проекта (start-up) или компании (продаж, закупок, производства, планируемых инвестиций, параметров экономического окружения и пр.);

- получение на основе финансовой модели прогноза денежных потоков от планируемой деятельности;

- учёт исходного состояния организации на начало проекта;

- формирование прогнозных финансовых отчетов и дополнительной управленческой отчётности;

- определение потребности в финансировании, моделирование его схемы и структуры;

- анализ проекта — расчёт финансовых и инвестиционных показателей, проведение анализа чувствительности, безубыточности, прибыльности подразделений, сценарного и статистического анализа оценки стоимости бизнеса доходным и сравнительным методами;

- оценку эффективности участия в проекте для потенциальных инвесторов;

- финансовое моделирование холдинга, совместный анализ группы проектов;

- подготовку отчётов по результатам анализа — собственно финансового плана проекта, полной структуры бизнес-плана, различных пользовательских отчётов.

Дата добавления: 2014-01-11