Основные и альтернативные модели организации

Эволюция теоретических концепций организации

Теория организации – макроисследование организации, так как за единицу принимается организация в целом. Нахождение оптимального варианта координации ее ресурсов было и остается основной целью теории организации и науки управления.

Исторически можно проследить, как эволюционировали теоретические концепции, определяющие сущность самих организаций, роль и основные критерии, применяемые для оценки эффективности деятельности различных организационных структур. Заметим, что эти теории появились вместе с тектологией А. Богданова, но независимо от нее.

Удивительного здесь ничего нет: организационные теории ставили задачей разработку принципов, правил, рекомендаций, процедур управленческой деятельности в каждый конкретный момент, тогда как для тектологии было важно обнаружить объективные организационные механизмы, которые не изменялись бы в разных ситуациях.

Модель организации определяет структуру и механизмы координации деятельности организации.

Основными элементами организационной модели являются:

1) система работ;

2) рабочие группы;

3) процессы (определяют отношения управления и коммуникационные связи), связанные с ними. То есть модель организации представляет собой суперструктуру, в рамках которой протекает деятельность организации.

Таблица 2.2

Альтернативные модели теории организации

	Конфликтная модель	Роберт Хилл	Организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп. Цель – снизить силу конфликта, организация действует в условиях противоречивых интересов ее членов и имеет противоречивые цели
	Современная организационная парадигма	Хищенко	Предполагает автономию, свободу и ответственность – выход из системы замыкается с входом, и она переходит в режим саморазвития
	Интернациональная модель	Ч. Бернард	Организация рассматривается как система самостоятельного взаимодействия между работниками, которые вносят в организацию собственные ценности и ожидания
	Модель орг. потенциала	Ансофф	В основе лежит идея матрицы. Организация рассматривается как система
	Ситуационная модель	Питер Друкер, Дейвис	Предполагает 2 структуры: механическая (организация твердо стоит на ногах) и органическая (ориентирована на изменения внешней среды). Главная заслуга в объединении
	Социотехническая модель	А. Райе, Э. Трист	Предусматривает выявление связей между внутригрупповыми зависимостями и технологией производства. Основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства
	Кибернетическая модель	С. Бир, Д. Форрестер, С. Янг	Предполагает построение полной математической модели структуры организации с учетом обратных связей
	Модель человеческих отношений	Ротлисбергер	Организация – община, главная роль отводится неформальной организации
	Естественная модель	Т. Парсонс, Р. Мертон, А. Этциони	Организация рассматривается как объективный самосовершенствующийся процесс, управление и контроль отсутствует. Функциональные организации рассматриваются как объективный самосовершенствующийся процесс, в котором присутствует, но не преобладает субъективное начало. Цель — лишь одно из оснований функционирования организации.
	Процессная модель	А. Богданов	Общество рассматривается как непрерывный процесс соединений (ассоциаций) и разъединений (диссоциаций). Общество не имеет устойчивой структуры
	Системная модель
	Институциональная модель	Дуглас Норт	Формы и поведение организации определяются обычаями, традициями, нормами
	Неклассическая модель (органическая)	Т. Берне, Д. Сталкер	Общество сравнивается с живым организмом, в котором все части взаимозависимы
	Организация-община	Э. Мэйо	Главный регулятор функционирования — принятые в организации нормы поведения
	Классическая модель (механическая)	Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер
	Проблемная модель	В. Франчук	Проблемы организации рассматриваются не как препятствия или помехи в ее развитии, а как выражение естественных потребностей и возможностей их реализаций

Дата добавления: 2014-01-11