Практическое занятие

Темы семинарских занятий

Занятие 1. Предмет и категориальный аппарат курса

1. Содержание понятий «внешнеэкономическая деятельность», «внешнеэкономические связи», «международный бизнес».

2. Интернационализация бизнеса и ее формы.

3. Отличия национального и международного бизнеса.

4. Объекты и субъекты ВЭД. Основные направления, формы и виды внешнеэкономической деятельности компаний.

Занятие 2. ВЭД на макро-, мезо- и микроуровнях

1. Роль ВЭД для экономики страны и экономики региона.

2. Внешнеэкономическая специализация стран.

3. Национальная конкурентоспособность России. Возможности и результаты осуществления ВЭД российскими компаниями.

4. Понятие, структура и основные характеристики внешнеэкономического комплекса.

5. Современные тенденции развития ВЭК РФ.

Практическое задание: разработать организационную структуру управления ВЭД на предприятии.

Целью задания является выработка у студентов следующих практических навыков:

- проектирования организационной структуры предприятия – участника ВЭД;

- коллективной работы в группе;

- публичного представления результатов проведенной работы;

- умения участвовать в дискуссии, аргументировано обосновывать результаты собственных исследований и разработок.

Задание выполняется группами по 5 – 6 человек, которые представляют менеджмент компании, занимающейся экспортно-импортной деятельностью определенного вида продукции (по выбору). Результат работы оформляется в виде отчета, который содержит следующие обязательные разделы:

- название предприятия, его организационно-правовая форма;

- виды деятельности предприятия (торговая, производственная, посредническая);

- виды и формы внешнеэкономической деятельности;

- наименование экспортируемых (импортируемых) товаров;

- общий объем производства (объем товарооборота) компании, в том числе по экспортно-импортной деятельности;

- общая численность сотрудников предприятия;

- организационная структура предприятия;

- отдел ВЭД: состав, количество сотрудников, их функции;

- взаимодействие отдела ВЭД с другими подразделениями и службами предприятия.

Каждый раздел отчета должен быть аргументированно обоснован и при необходимости может содержать рисунки, схемы, таблицы.

Занятие проходит в форме защиты каждого из предлагаемых вариантов организации управления ВЭД предприятия с последующим его обсуждением, внесением необходимых замечаний и корректировок.

По результатам проведенной дискуссии студенты определяют лучший проект и лучшего студента, принявшего наиболее активное участие в работе своей группы и последующей дискуссии.

Занятие 1. Современные стратегии менеджмента в МБ

1. Особенности менеджмента в условиях международного бизнеса.

2. Современные стратегии управления в условиях интернационализации.

3. Управление финансами и инвестициями.

4. Технологии и инновации в МБ.

5. Управление человеческими ресурсами.

6. Роль социокультурного фактора в МБ.

Занятие 2. Стратегическое планирование в управлении ВЭД

1. Концепция ВЭД, ее роль в системе управления ВЭД предприятия (фирмы).

2. Внешнеэкономическая сделка как основа планирования ВЭД.

3. Особенности планирования внешнеэкономической деятельности компании.

4. Этапы процесса планирования. Виды планов. Скользящее и дискретное планирование.

5. Автоматизированные системы в планировании ВЭД.

6. Использование бизнес-плана в управлении ВЭД.

7. Оценка эффективности внешнеэкономической сделки.

Занятие 3. Особенности ценообразования и продвижения товара на внешних рынках

1. Использование инструментов международного маркетинга в управлении ВЭД фирмы.

2. Ценовая политика экспортной фирмы. Виды ценовых стратегий.

3. Этапы ценообразования во ВЭД. Методы формирования цен во внешней торговле.

4. Базисные условия поставки, «Инкотермс 2000».

5. Формы и методы реализации товара на внешних рынках.

6. Основные требования к выбору канала распределения экспортной продукции.

7. Электронная торговля.

8. Инструменты продвижения товара на внешних рынках сбыта.

Дата добавления: 2014-01-11