Разработка стандартов предприятия

Выбор и приобретение PDM-системы и технических средств

Реинжиниринг бизнес-процессов

Анализ существующих бизнес-процессов и информационного обеспечения на предприятии

Цель анализа – выявить существующее взаимодействие между бизнес-процессами и оценить их рациональность и эффективность. Для этой цели с использованием CALS-технологий разрабатываются функциональные модели, содержащие детальное описание выполняющихся процессов в их взаимосвязи. Формат описания регламентирован стандартом IDEF0. Полученная функциональная модель позволяет решать целый ряд задач, связанных с оптимизацией, оценкой величины и распределения затрат, оценкой производительности, загрузки и сбалансированности составных частей, обеспечить применение ABC-метода (Activity Based Costing). Формирование концепции информационной интеграции и внедрения PDM-системы на предприятии Формирование концепции включает выбор показателей оценки эффективности процессов, формирование целей внедрения CALS-технологий и стратегии их достижения. Основными показателями являются: конкурентоспособность (или качество) продукции, затраты и длительность процессов разработки и освоения производства изделия.

Пример целей внедрения PDM-систем:

• Сократить срок разработки и внедрения на производство новых изделий на 50%;
• Уменьшить стоимость обработки информации на 40%.

Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия должен быть направлен на внедрение следующих организационных методов разработки изделия:

· Параллельное проектирование;

• Единое информационное пространство;

· Междисциплинарные группы.

Системы управления данными об изделии в настоящее время достаточно широко реализованы и представлены на российском рынке. Поэтому перед каждым предприятием будет стоять задача, какую систему выбрать и как ее применять для решения конкретных задач. В любом случае предприятие должно осознавать, что оно приобретает не просто компьютерную программу, но целый пакет услуг, поэтому необходимо учитывать не только качества самой PDM-системы, но и способность ее производителя (или дилера) обеспечить ее сопровождение, модернизацию и адаптацию к потребностям предприятия. Задача выбора и приобретения технических средств (компьютеров и сетевого оборудования) тесно связана с задачей выбора PDM-системы. Конкретные программные продукты отличаются набором реализуемых ими функций PDM-системы. В табл. 11.1 приведен перечень систем, наиболее известных на российском PDM-рынке.

Таблица 11.1. PDM-системы на российском рынке

PDM-система	Производитель	Стоимость рабочего места (при покупке 50 рабочих мест)
iMAN	Unigraphics Solutions	~2500$
PartY Plus	Лоция-Софт	~400$
PDM STEP Suite	НИЦ CALS "Прикладная логистика"	~800$
Search	Интермех	~250$
T-Flex Docs	Топ Системы	~400$
Windchill	PTC	~2500$

Разработка комплекса нормативной документации, регламентирующей порядок ввода и изменения информации об изделии в PDM-систему на основе международных, государственных и отраслевых стандартов необходима для организационного обеспечения внедрения PDM-системы. Интеграция PDM-системы с существующими и внедряемыми системами и ее адаптация к условиям предприятия. Для создания на предприятии ЕИП необходимо интегрировать PDM-систему с уже существующими компьютерными системами. Кроме того, при внедрении понадобится учесть специфические условия функционирования предприятия. Средствами интеграции и адаптации PDM-системы являются:

· Прикладные модули АСУП или САПР, оперирующие данными в PDM системе;

• Прикладные модули PDM-системы (расширение функций);

· Конверторы PDM-АСУП, PDM-САПР и т.д.

Дата добавления: 2014-01-13