Тема 1 Введение в стратегический менеджмент. КЗоТ – кодекс законов о труде

ЛЕКЦИЯ 1

КЗоТ – кодекс законов о труде

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И ОБОЗНАЧЕНИЙ

АСУ – автоматизированная система управления

АСУП – автоматизированная система управления производством

БКГ – Бостонская консалтинговая группа

ВВП – валовый внутренний продукт

ВИД – внешнеэкономическая инновационная деятельность

ВЭД – внешнеэкономическая деятельность

ГК РФ – Гражданский кодекс Российской Федерации

ГОСТ – государственный стандарт (ныне межгосударственный стандарт стран СНГ)

ЕС – Европейский Союз

ЗАО – закрытое акционерное общество

ИСУ – информационная система управления

КФУ– ключевые факторы успеха

МК – менеджмент качества

МНК – международные корпорации

МС – международный стандарт

НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

НИР – научно-исследовательская работа

НМД – нормативно-методическая документация

НТИ – научно-техническая информация

НТО – научно-техническая организация

НТП – научно-технический прогресс

ОАО – открытое акционерное общество

ОКП – отдел качества продукции

ОКР – опытно-конструкторская работа

ОНТИ – отдел научно-технической информации

ООН – Организация Объединенных Наций

ООО – общество с ограниченной ответственностью

ОПФ – общие производственные функции

ОСУ – организационная структура управления

ОФУ – общие функции управления

ПТО – производственно-технический отдел

ПХД – производственно-хозяйственная деятельность

ПХС – производственно-хозяйственная система

РД – руководящий документ

РМ – рабочее место

РП – рабочий проект

СБЕ – стратегия бизнес-единиц

СК – система качества

СП – совместное предприятие

СУ – система управления

СЗХ – стратегические зоны хозяйствования

ТНК – транснациональные корпорации

ТЭО – технико-экономическое обоснование

УП – управление персоналом

УТТО – уровень торгово-технического обслуживания

УЧР – управление человеческими ресурсами

ФПГ – финансово-промышленная группа

ФСА – функционально-стоимостной анализ

ХО – хозяйственное общество

ХТ – хозяйственное товарищество

ERP – Enterprise Resource Planning (управление ресурсами предприятия)

CRM – Customer Relationship Management (управление взаимоотношениями с клиентами)

Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих российских фирм разрабатывают стратегию, но именно они, как правило, получают прибыль выше среднеотраслевой, имеют наибольший потенциал роста и развития.

По мнению аналитиков, в настоящий момент в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в процессе становления. Можно считать, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций. Бедственное положение большинства потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления, в которой зачастую полностью отсутствует стратегическое планирование.

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960-70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления, развитием организации в меняющейся среде.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегия является стержнем стратегического менеджмента. Ее можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Стратегия – это “нить времени”, связывающая настоящее и будущее.

Можно добавить, что стратегический менеджмент – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. При этом, оценивая потенциальные возможности компании в части организационного потенциала (маркетингового, производственного, кадрового и т. п.), руководители должны определить, чего реально может добиться организация и какими ресурсами она обладает для достижения намеченных целей. Такая диагностика дает представление о возможностях организации в части реализации новых целей и о том, чего не хватает для этого в организационных ресурсах.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Таким образом, создается некий идеал организации, к которому следует двигаться.

Отвечая на третий вопрос, руководители организации должны как в общих чертах, так и конкретно решить, что должно быть сделано для выполнения поставленных целей. По сути, это и есть понятие стратегии как совокупности главных целей организации и основных способов их достижения. Безусловно, этот вопрос связан с процессом реализации стратегии, в ходе которого может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Дата добавления: 2014-01-13