Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы

В многопрофильной корпорации основными структурными блоками являются обособленные виды деятельности. Власть над каждым хозяйственным подразделением обычно передается менеджерам производственной бизнес-единицы. В каждом хозяйственном подразделении генеральный директор имеет право формулировать и реализовывать деловую стратегию, инициировать действия по улучшению работы, полностью отвечает за конечные результаты.

Достоинства:

1. Разрешает каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности и функциональные требования.
2. Освобождает высшего руководителя от рутинной работы, позволяя заниматься разработкой стратегии компании.
3. Переносит ответственность за прибыли/ потери на менеджеров бизнес-единиц.

Недостатки:

1. Корпоративное руководство становится зависимым от менеджеров бизнес-единиц, может потерять контакт с ситуацией в бизнес-единице и оказаться неспособными решить возникшие проблемы.
2. Может возникнуть излишняя конкуренция предприятий в борьбе за корпоративные ресурсы и внимание.
3. Повышает управленческие расходы из-за дублирования функций на корпоративном уровне и уровне бизнес-единиц.

Дата добавления: 2014-01-13