Единоначалие

Принципы управления (согласно А. Файолю)

Принципов производительности (разработанные Г. Эмерсоном)

Социальная инфраструктура.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

1. Отчетливо поставленные цели – основа управления.

2. Здравый смысл.

3. Компетентная консультация – привлечение профессионалов для исследования и совершенствования управления.

4. Дисциплина, обеспеченная четкой регламентацией деятельности, контролем, своевременным поощрением.

5. Справедливое отношение к персоналу.

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.

7. Диспетчирование, т.е. не только планирование, но и регулирование, согласование выполнения различных работ во времени.

8. Нормы и расписания.

9. Нормализация условий труда.

10. Нормирование операций, состоящее в стандартизации способов их выполнения, регламентирования затрат времени.

11. Стандартные инструкции для организации работы самым быстрым и экономичным способом.

12. Вознаграждение за производительность.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

1. Разделение работы (вертикальное и горизонтальное).

2. Власть и ответственность – право отдаватьраспоряжения и нести ответственность за выполнение работ.

3. Дисциплина.

5. Единство управления – единый план для достижения цели.

6. Подчинение индивидуальных интересов общим.

7. Вознаграждение за труд – оплата должна соответствовать результатам труда, отражать состояние организации и стимулировать людей на работу с максимальной отдачей.

8. Централизация – уровень централизации и децентрализации должен определяться таким образом, чтобы обеспечивать наилучшие результаты деятельности.

9. Иерархия – строгая подчиненность нижестоящих звеньев управления вышестоящим, соответственно выстроенная цепь передачи командных решений и отчетной информации.

10. Порядок – каждый человек должен знать свое место в организации.

11. Справедливость и равенство – к рабочим надо относиться внимательно и справедливо.

12. Стабильность персонала – поддерживать постоянство персонала.

13. Инициатива – поощрять проявления инициативы.

14. Корпоративный дух – необходимо развивать в рабочих чувство принадлежности к коллективу и заинтересованности в достижении предприятием высоких результатов.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Признаки модели рациональной бюрократической организации по М. Веберу

1. Глубоким разделением труда по функциональному принципу, т.е. по отдельным направлениям деятельности.

2. Четким построением по иерархическому принципу; структура управления формируется на основе подчинения нижестоящих уровней вышестоящим.

3. Системой правил, норм, стандартных процедур, регламентирующих права, обязанности, ответственность работников, их поведение в конкретных ситуациях (по примеру армейских штатных ситуаций).

4. Построение внутренней системы взаимоотношений на формальной основе – как отношение между должностями.

5. Подбором кадров по формальным признакам, продвижение по служебной лестнице в зависимости от возраста и стажа работы. Широко известная японская система работы с персоналом, которая применяется и в настоящее время, основывается на таких же принципах (система пожизненного найма).

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Дата добавления: 2014-01-13