Факторы влияния на выбор СУБД

1. Платформы, на которых функционирует СУБД

2. Совместимость, открытость, масштабируемость

3. Уровень языковых средств

- трудоемкость изучения

- трудоемкость создания

- гибкость

- мощность

- наличие языков разного уровня

4. Функциональные возможности

5. Обеспечение безопасности

6. Обеспечение целостности

7. Удобство интерфейса.

8. Требования к техническим средствам, операционной среде

9. Ограничения, накладываемые СУБД

10. Возможность создания «отчуждаемых» приложений

11. Степень универсальности

12. Локализация

13. Качество документации

14. Устойчивость работы, отлаженность системы

15. Наличие средств автоматизации проектирования. Трудоемкость проектирования.

16. Стоимость

17. Мода. Тенденция

Сюда же относятся фирма –разработчик, распространенность, условия поддержки.

Важную группу составляют факторы, характеризующие предметную область, для которой будет создаваться ИС: масштаб, характер обработки информации, требования к реакции системы, безопасности данных.

На выбор СУБД будет влиять квалификация сотрудников и наличие предшествующих наработок.

СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Компания	Названия основных продуктов
1С	1С:Предприятие
АиТ	АиТ:Управление персоналом
Baan	Baan IV
Microsoft	Axapta, Attain
Oracle	Oracle Applications
1С:Рарус	1С:Рарус
R-Style Software Lab	RS-Balance
SAP	R/3
АйТи	БОСС Компания
Аплана (бывш. подразделение АйТи)	БОСС Корпорация
Галактика	Галактика
Инталев	Инталев:Корпоративные финансы, Инталев:Управление финансами
Интеллект-Сервис	БЭСТ-ПРО
Интерфейс	iRenaissance.ERP
Корпоративные финансовые системы	IFS
Парус	Парус Корпорация

Версия Project Expert 5.0 является наиболее мощной и расширенной из семейства систем Project Expert, предназначенных для разработки и финансового анализа стратегического плана развития предприятия.

· Наиболее полезные новые функциональные возможности:

· возможность построения собственных формул для налогооблагаемой базы;

· возможность ввода стартового баланса действующего предприятия;

· эмуляция общего склада сырья, материалов, комплектующих изделий, возможность моделирования условий закупок, хранения и использования ресурсов в производстве;

· возможность ввода фактических данных;

· независимое планирование производства и сбыта продукции;

· более гибкие средства формирования и отображения сетевого графика инвестиционного плана;

· более гибкие процедуры формирования капитала и моделирования процесса использования свободных денежных средств;

· более мощные средства формирования финансовых отчетов, включающие настраиваемые: отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, бухгалтерский баланс, отчет об использовании прибыли, расчет и представление согласования фактических и плановых показателей.

Компьютеры, программное обеспечение, базы данных, сетевые технологии, Интернет в разной степени используются практически всеми организациями. Без эффективных ИС и ИТ невозможно обойтись и они могут помочь любой организации добиться радикальных улучшений показателей своей деятельности и своей позиции на рынках, но мало кто может дать квалифицированный ответ на вопрос «Как?»

Если рассматривать информацию и информационные технологии как стратегические ресурсы, это позволяет создавать системы управления организацией на основе ИС и ИТ, соответствующие интересам этой организации и ее стратегическим целям.

Ключевые показатели деятельности предприятий, практикующих применение принципов стратегического управления ИС, оказываются лучше, чем у их конкурентов, не применяющих этих принципов. По данным IT Governance Institute 32% компаний из списка “Fortunate 500” имели комитеты стратегического управления ИТ и еще 29% компаний стратегический план развития ИТ разрабатывался и утверждался на уровне совета директоров. С другой стороны, средним показателем среди компаний, не использующих современные подходы к управлению ИС, являлся 75% уровень провалов проектов развития ИС.

Поскольку с основными понятиями информатики, информационного и сетевого обмена знакомство уже состоялось, больше внимания в курсе будет уделяться оценке роли информационных систем в современной конкурентной бизнес-среде, рассмотрению ИС как с технической точки зрения, так и с точки зрения развития бизнеса, пониманию отличия компьютерной грамотности от знаний в области ИС. Особое место занимают вопросы влияния ИС на трансформацию организации и методов управления, а также вопросы преимущества управленческих структур за счет создания и применения ИС в организациях. Место и задачи ИС в организации можно проиллюстрировать рис.1.

На рисунке показаны существующие задачи организации и базовые составляющие информационной системы, обеспечивающие разработку бизнес-решений в соответствии с существующими бизнес-проблемами организации.

Известно, что знание информационных систем является существенным для менеджеров, поскольку большинство организаций нуждается в этих системах для своего выживания и дальнейшего процветания. ИС могут помочь компаниям расширить свое присутствие на новых рынках, предложить новые товары и услуги, изменить течение занятий и работы, а также методы, с помощью которых осуществляется бизнес.

Рис. 1. ИС в организации

Дата добавления: 2014-01-13