Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 1 – Організація та виробнича структура підприємства

Лек1-Оргвирструктура

Питання:

1. Предмет, задачі та зміст дисципліни МПГОП

2. Виробничий процес та принципи організації виробничого процесу

3. Організація виробничого процесу у часі (виробничий цикл, види руху предметів праці)

4. Організація виробничого процесу у просторі (типи виробництв, структура виробництва)

5. Організація основного виробництва (потокове виробництво)

 

Література: Філіппов с. 23-27, 31-37, 39-42, 42-75
  ………………………………..
  ………………………………..

1. Предмет, задачі та зміст дисципліни МПГОП

Курс МПГОП складається з 4-х частин (розділів, наук):

- організація виробництва;

- організація планування на підприємстві;

- менеджмент (управління підприємством);

- підприємництво.

Організація виробництва – це найкраще сполучення у часі і просторі робочої сили, предметів і засобів праці для досягнення кінцевої мети виробництва.

Планування – це встановлення системи техніко-економічних показників на плановий період (декілька років, рік, квартал, місяць, декаду, тиждень, добу, зміну), які визначають напрямок розвитку підприємства, завдання по виробництву і реалізації продукції, матеріальні, трудові та грошові витрати для забезпечення виконання цих завдань.

Управління підприємством – це діяльність адміністрації, працівників апарату управління, яка спрямована на забезпечення узгодженої, чіткої роботи усіх підрозділів та ланок підприємства для виконання виробничих завдань.

Підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб’єктами господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку.

Як правило, підприємництвом називають господарську діяльність, яка здійснюється у невеликих масштабах. Підприємництво, яке здійснюється у великих масштабах називають бізнесом.

Зміст розділу «Організація виробництва»:

- організація виробничих процесів;

- організація основного та допоміжного виробництва;

- організація матеріально-технічного обслуговування і технічної підготовки виробництва;

- організація і нормування праці;

Зміст розділу «Організація планування на підприємстві»:

- види планування на підприємстві;

- організація планової роботи на підприємстві;

- планування виробництва продукції, робіт та послуг;

- планування праці та фонду оплати праці;

- планування фінансової діяльності.

Зміст розділу «Управління підприємством»:

- закономірності та принципи управління;

- цілі, функції та методи управління;

- організаційні структури управління;

- мотивація праці та методи управління;

- роль керівника трудового колективу, вимоги до нього, організація його праці та стиль керівництва;

- методи підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Зміст розділу «Підприємництво»:

- сутність підприємництва, його види та початковість;

- законодавча та правова база підприємництва;

- особа підприємця, її основні риси;

- маркетинг та бізнес-планування у підприємницькій діяльності;

- фінансове забезпечення, облік та звітність у підприємницькій діяльності.

Завдання науки з організації виробництва, планування та менеджменту на підприємстві є забезпечення:

- високої ефективності виробництва;

- планомірної та ритмічної роботи;

- мінімальних виробничих витрат;

- високого організаційно-технічного рівня виробництва;

- неухильного зростання матеріального та соціального забезпечення працівників;

- нормального морального та психологічного клімату у колективі, створення умов зацікавленості у результатах виробничій діяльності.

Наука з організації виробництва, планування та менеджменту на підприємствівходить до складу базових у системі знань інженера-технолога, оскільки він працює, як правило, на посадах майстра, начальника дільниці, цеху тощо і його завданням є організація роботи підлеглих працівників.

Згідно з “Кваліфікаційним довідником...” обсяг функціональних обов’язків вказаних посадових осіб на дві третини охоплює питання організації, планування та управління виробництвом.

Завдання науки з основ підприємництва є надання знань щодо створення та здійснення самостійної підприємницької діяльності.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Статья 13. Охрана конфиденциальности информации при ее предоставлении | Організація виробничого процесу здійснюється у часі і просторі на основі відповідних принципів
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-13; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.