КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 1 – Організація та виробнича структура підприємства
Лек1-Оргвирструктура Питання: 1. Предмет, задачі та зміст дисципліни МПГОП 2. Виробничий процес та принципи організації виробничого процесу 3. Організація виробничого процесу у часі (виробничий цикл, види руху предметів праці) 4. Організація виробничого процесу у просторі (типи виробництв, структура виробництва) 5. Організація основного виробництва (потокове виробництво)
1. Предмет, задачі та зміст дисципліни МПГОП Курс МПГОП складається з 4-х частин (розділів, наук): - організація виробництва; - організація планування на підприємстві; - менеджмент (управління підприємством); - підприємництво. Організація виробництва – це найкраще сполучення у часі і просторі робочої сили, предметів і засобів праці для досягнення кінцевої мети виробництва. Планування – це встановлення системи техніко-економічних показників на плановий період (декілька років, рік, квартал, місяць, декаду, тиждень, добу, зміну), які визначають напрямок розвитку підприємства, завдання по виробництву і реалізації продукції, матеріальні, трудові та грошові витрати для забезпечення виконання цих завдань. Управління підприємством – це діяльність адміністрації, працівників апарату управління, яка спрямована на забезпечення узгодженої, чіткої роботи усіх підрозділів та ланок підприємства для виконання виробничих завдань. Підприємництво – це самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик господарська діяльність, що здійснюється суб’єктами господарювання (підприємцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку.
Як правило, підприємництвом називають господарську діяльність, яка здійснюється у невеликих масштабах. Підприємництво, яке здійснюється у великих масштабах називають бізнесом. Зміст розділу «Організація виробництва»: - організація виробничих процесів; - організація основного та допоміжного виробництва; - організація матеріально-технічного обслуговування і технічної підготовки виробництва; - організація і нормування праці; Зміст розділу «Організація планування на підприємстві»: - види планування на підприємстві; - організація планової роботи на підприємстві; - планування виробництва продукції, робіт та послуг; - планування праці та фонду оплати праці; - планування фінансової діяльності. Зміст розділу «Управління підприємством»: - закономірності та принципи управління; - цілі, функції та методи управління; - організаційні структури управління; - мотивація праці та методи управління; - роль керівника трудового колективу, вимоги до нього, організація його праці та стиль керівництва; - методи підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень. Зміст розділу «Підприємництво»: - сутність підприємництва, його види та початковість; - законодавча та правова база підприємництва; - особа підприємця, її основні риси; - маркетинг та бізнес-планування у підприємницькій діяльності; - фінансове забезпечення, облік та звітність у підприємницькій діяльності. Завдання науки з організації виробництва, планування та менеджменту на підприємстві є забезпечення: - високої ефективності виробництва; - планомірної та ритмічної роботи; - мінімальних виробничих витрат; - високого організаційно-технічного рівня виробництва; - неухильного зростання матеріального та соціального забезпечення працівників; - нормального морального та психологічного клімату у колективі, створення умов зацікавленості у результатах виробничій діяльності.
Наука з організації виробництва, планування та менеджменту на підприємствівходить до складу базових у системі знань інженера-технолога, оскільки він працює, як правило, на посадах майстра, начальника дільниці, цеху тощо і його завданням є організація роботи підлеглих працівників. Згідно з “Кваліфікаційним довідником...” обсяг функціональних обов’язків вказаних посадових осіб на дві третини охоплює питання організації, планування та управління виробництвом. Завдання науки з основ підприємництва є надання знань щодо створення та здійснення самостійної підприємницької діяльності.
Дата добавления: 2014-01-13; Просмотров: 382; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |