Завдання та принципи планування

Лек5- Оргпланування

Тема 5 – ОРГАНІЗАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Питання:

1. Завдання та принципи планування

2. Види планування на підприємстві

3. Організація планової роботи на підприємстві

Література: Філіппов, стор. 190-200

Планування – це одна із загальних функцій управління.

Заводське планування – це встановлення усіх кількісних та якісних показників роботи підприємства на плановий період по виробництву продукції, матеріально-технічному забезпеченню, праці та заробітній платі, собівартості, прибутку, технічному обслуговуванню та розвитку, кредитуванню соціальному забезпеченню тощо.

Тобто це визначення програми діяльності підприємства та її показників на певний період часу у майбутньому (3-5 років, рік, квартал, місяць, тиждень, добу).

В ринкових умовах роль планування збільшується, оскільки підприємству доводиться самостійно вирішувати що і скільки виробляти, де і як збувати, самостійно здійснювати матеріально-технічне забезпечення тощо.

В ринкових умовах планування ускладнюється, оскільки воно здійснюється в умовах неповної визначеності можливостей збуту продукції, в умовах можливих змін тарифів на енергоносії, в умовах наперед невідомої стратегії конкурентів.

В ринкових умовах підприємству не встановлюється жодний показник, а також не регламентується зміст та методика планування.

Та й саме планування не є обов’язковим, крім державних підприємств.

Наприкінці 2000 року Верховна Рада України внесла зміни до Закону України “Про підприємства в Україні, якими зобов’язала розробляти та затверджувати річні фінансові плани державних підприємств. Наказом Міністерства економіки України затверджено “Положення про порядок складання річного фінансового плану державним підприємством” (№277 від 25.12.2000 р.).

Але це не той об’ємний план, який існував у Радянському союзі.

Це тільки фінансовий план, який містить такі розділи:

1. Джерела формування та надходження коштів

2. Приріст активів підприємства

3. Повернення залучених коштів

4. Витрати, пов’язані з унесенням обов’язкових платежів до бюджетів та державних цільових фондів

5. Покриття збитків минулих періодів

Таким чином тепер планування на підприємстві незалежне, але більш складне за такими причинами:

- воно імовірне, тому потребує розрахунки декількох варіантів планів, страхування в умовах ризиків;

- необхідно мати об’ємну інформацію щодо попиту на продукцію, наміри конкурентів, ринкові ціни тощо:

- планування повинно бути динамічним, тобто передбачати зміни планів у зв’язку із зміною ситуації на ринку

- необхідна більш висока кваліфікація фахівців-плановиків.

Особливу роль при плануванні набуває маркетинг, а також бізнес-планування.

Дата добавления: 2014-01-13