Реинжиниринг

Тема 16. Актуальные направления изменений в организациях

В этой теме вы узнаете:

О важнейших направлениях развития человеческих ресурсов на организационном уровне;

Об аттестации рабочих мест;

О повышении управляемости;

О развитии и обучении персонала;

О подготовке учебной программы.

Зависимость состояния человеческих ресурсов от общей социально-экономической ситуации вполне очевидна как и то, что их позитивное развитие во многом будет зависеть от развития в лучшую сторону социально-экономической ситуации. Вместе с тем мы исходим из предположения, что определенное улучшение человеческих ресурсов достижимо на организационном уровне при условии разработки и реализации системы специальных мер. Следует особо подчеркнуть, что объектом нашего рассмотрения является именно организационный уровень.

Мы рассмотрим три важнейших направления развития человеческих ресурсов на организационном уровне, достижимых и эффективных в данных социально-экономических условиях:

представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку структурно-функционального и персонального состава организации с целью значительного улучшения главных показателей работы - стоимости, качества и скорости исполнения.

Методически важным является введение новых регламентов и организационного порядка. При этом мы далеки от мысли, что необходимо устранение всех прежних управленческих инструментов. Проблема многих организаций, существующих более десяти лет, состоит в том, что они «застряли» между двумя различными способами функционирования. Многие из прежних способов управления перестали соответствовать своим задачам и постепенно выродились в ритуалы, новые не используются в полной мере, в том числе из-за интерференции со стороны прежних способов работы.

В более новых, как правило, коммерческих организациях нет проблемы преодоления прежних методов работы. Но широкое распространение получила перегрузка работников без компенсации им дополнительных трудозатрат. И речи не идет о каких-либо компенсациях за переработку, рабочий день продолжается по 10 и более часов. Все дополнительные функции выполняются тем же составом работников, что безусловно ведет к перенапряжению и потере рабочего тонуса, т.е. невыгодно со стратегической точки зрения. Но кто в бизнес-организациях думает об отдаленной перспективе?! Одним из важнейших инструментов кадрового реинжиниринга считается аттестация рабочих мест.

Дата добавления: 2014-01-13