Организация финансовой деятельности предприятий

Существенной причиной кризисного состояния многих отечественных предприятий является ненадлежащее выполнение финансовыми службами возложенных на них функций и задач, в частности отсутствие финансового планирования (бюджетирования), анализа и управления рисками, работы относительно оптимизации структуры активов и пассивов и т.п. Достаточно часто это обусловлено тем, что ответственность за всю финансовую работу на предприятии возлагается на бухгалтерию, а финансовые службы или вообще отсутствуют, или их задачи являются неопределенными и не имеют ничего общего с теми, которые выполняют соответствующие службы на предприятиях стран Западной Европы или США. В этой связи актуальным является определение места и роли финансовых служб в функциональной структуре предприятий.

Организационная структура финансовых служб и их место в иерархии предприятия в значительной мере зависят от формы организации бизнеса, области и объемов деятельности хозяйствования.

Для предприятий малого бизнеса, как правило, характерна централизация всех управленческих функций, в т.ч. и функции управления финансами на уровне руководителя предприятия, который достаточно часто является и его владельцем (или совладельцем). Если необходимо он обращается к услугам внешних консультантов, аудиторов. Бухгалтерскую работу на таких предприятиях часто выполняет бухгалтер-совместитель. Практика деятельности предприятий малого бизнеса в странах Западной Европы и США показывает, что составлением бухгалтерской, финансовой и налоговой отчетности таких предприятий занимаются (за соответствующую плату) большей частью специализированные консалтинговые или аудиторские фирмы, а работу относительно управления финансами частично выполняет отдел по работе с корпоративными клиентами обслуживающего банка. Это объясняется тем, что предприятиям дешевле обходится уплата услуг внешних консультантов, чем содержание собственных финансовых или бухгалтерских служб.

На средних по величине предприятиях ответственность за управление финансами, как правило, полагается на главного бухгалтера, который подбирается таким образом, чтобы его уровень квалификации разрешал выполнять функции финансового менеджера. Принципиальные решения относительно управления финансами на таких предприятиях принимаются при согласовании между главным бухгалтером и директором.

На больших предприятиях принятия решений в области управления финансами является компетенцией финансового директора, которомуподчинены все финансово-экономические службы предприятия.

Дата добавления: 2014-01-13