Основные понятия, признаки и характеристики проекта

История становления Управления проектами

История становления теории УП за рубежом, прежде всего, связана с историей становления УП в США и определяется:

1. разработкой в 30-е годы специальных методов координации инжиниринга крупных проектов - US Air Corporation и Exxon.

2. разработкой в 1937 г. американцем Гуликом матричной организации проектов для руководства.

3. разработкой в 1953 -54 г.г. проектов для морского флота и воздушных сил США.

История становления теории УП в России связана с:

1. разработкой в 30-е годы поточного метода строительства.

2. возведением в 1931 году новых кварталов жилых серийных домов в поселках Измайловское (г. Москва), в Кузбассе (г. Кемерово) и “Дачное” г. Ленинград.

3. развитием теории строительного потока.

4. использование детерминированных линейных моделей Ганта, циклограмм и графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

Название международной ассоциации Управления проектами: Internet.

Название Российской ассоциации Управления проектами: Роснет; Российская ассоциация Управления проектами РАУП

К Управлению Проектами принадлежат следующие элементы:

· Бизнес-план,

· Прединвестиционный анализ,

· Проектный анализ,

· Мастер-план

Тема № 2. Основные понятия и содержание проекта

Определения "Проект".

1) Толковый словарь Вебстера:

"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".

2) США, Свод знаний по управлению проектами PMI:

"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта".

3) Английская Ассоциация проект- менеджеров:

"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".

4) Германия, DIN 69901:

"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:

- задание цели;

- временные, финансовые, людские и другие ограничения;

- разграничения от других намерений;

- специфическая для проекта организация его осуществления".

5) Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" № 2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта:

"Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...

"В качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него результатов преимущественно социальной и экономической ориентации:

а) увеличить и реконструировать производительные возможности экономической и социальной инфраструктур и повысить их сохранность и использование;

б) оказать техническую помощь в подготовке, реализации и руководстве проектов, обучении кадров;

в) представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и реализации проектов.

Дата добавления: 2014-01-13