Меньшая плата за квалифицированную работу

Существует три больших плюса аутсорсинга.

Исходные положения

Аутсорсинг всегда являлся ключевым элементом ИТ. Информационные технологии, истоки которых лежат в обработке данных и финансах, всегда завязаны с внешними консультантами и компаниями–разработчиками программного и аппаратного обеспечения. Вы осуществляете аутсорсинг ИТ, когда покупаете готовое приложение, например, Microsoft Office, нанимаете консалтинговую фирму или пользуетесь услугами локальных администраторов.

Свободные рынки стремятся к эффективности. Бизнес на рынке товаров или услуг, которые считаются продуктами потребления (т.е. товаров или услуг, доступных повсеместно с незначительными различиями функций или качественных показателей) всегда ищет самый дешевый источник ресурсов. Свободные рынки стремятся к эффективности, а излишне затратное производство товара или услуги неэффективно. Предприятие, выбирающее неэффективный способ производства продукта или услуги – будь то обувь или ответ на запрос службы поддержки – если имеется экономически выгодная альтернатива, проигрывает более дальновидным конкурентам.

Этноцентризм и основанные на расовых различиях точки зрения не имеют значения для успеха бизнеса. В экономике, в настоящее время приобретающей все более глобальный характер, нельзя вести разумную дискуссию о целесообразности аутсорсинга ИТ, если аргументы основаны на национализме, этноцентризме или явном расизме.

Аутсорсинг - благо, если позволяет предприятиям сэкономить затраты на рабочую силу, сформировать локальное присутствие в развивающейся экономике или обеспечить бизнес-службы, которые невозможно реализовать иным способом.

Если ваша компания может платить сотруднику A 30 долларов в час, а сотруднику B – 10 долларов в час за одну и ту же работу, кого вы пригласите? Большинство компаний выберут более дешевый вариант, конечно, при условии, что качество работы будет одинаковым. Если добавить сэкономленную на заработной плате сумму к средствам, сэкономленным на других видах компенсационных выплат, например, связанных со страхованием здоровья и пенсиями, разрыв становится еще больше.

Основываясь на подобных расчетах, руководители предприятий считают аутсорсинг благом. Еще больше, чем снижение затрат на рабочую силу, руководителям нравится то, что предприятие может зачесть сэкономленные суммы в счет своей прибыли, использовать дополнительные средства для финансирования стратегических проектов или вновь инвестировать их в компанию.

Дата добавления: 2014-01-13