Должность

Проверено контролирующим лицом Дата

Должность

Подготовлено руководителем Дата

Полугодие 2002 г.

Управляющий предприятием

______________________ _____ _______________________

Президент

______________________________ _____ ______________________

Формулировка целей	Приоритет	Дата	Итоги и результаты
1.Увеличение объемов поставок до 98% всех запланированных по графику	А	Июнь, 02
2.Снизить объем отходов до 3% всего используемого сырья	А	Март,02
3.Сократить потери рабочего времени из-за травматизма до 100чел./год	В	Март,02
4.Обеспечить снижение текущих расходов на 10% по сравнению с планом	А	Март,02
5.Установить аппаратуру по контролю качества продукции на выходе	А	Февраль, 02
6.Улучшить производственное календарное планирование и профилактическое обслуживание, чтобы повысить время эксплуатации машинного оборудования до 95% мощностей	В	Январь, 02
7.Завершить программу повышения квалификации руководящих кадров в школе бизнеса	А	Март,02
8.1Составить график контроля за движением финансовых потоков	В	Январь,02
9.1Разработать график перехода на производство новой продукции и снятия с производства устаревшей продукции.	А	Январь, 02

Таким образом, дерево цели представляет собой структурное отображение распределения целей по уровням управления.

Следующий этап это доведение цели до конкретного исполнителя.

Обсуждение результатов должно быть произведено неформально с учетом мнения сотрудников предприятия. Иногда для этой цели разрабатываются специальные анкеты, которые обрабатываются с учетом теории экспертных оценок. Метод экспертных оценок определяется как «процедура», учитывающая субъективное мнение с целью определения количественных соотношений между переменными, когда эти соотношения нельзя установить из теоретических соображений или на

основании накопленных статистических данных.

Ценность результата, полученного с помощью метода экспертных оценок, во многом зависит от компетентности вовлеченных в эксперимент специалистов.

Корректировка цели. Цели корректируются после выявления степени прогресса в реализации поставленных целей, т.е. с учетом достижения целей, выбранные ранее цели корректируются.

Эффективность достижения цели. Если деятельность полностью или частично приводит к достижению поставленных целей, она считается эффективной.

От эффективности деятельности необходимо отличать ее выгодность и экономичность. Первая заключается в получении определенного положительного результата, например, прибыли; вторая показывает цену, которую за этот результат пришлось заплатить, соотнося его с величиной затрат. Чем в большей степени результат превышает затраты, тем экономичнее деятельность.

Изменение в более благоприятную сторону соотношения между полученными результатами и связанными с ними затратами называется экономизацией деятельности. Экономизация достигается несколькими способами: снижением затрат при тех же результатах; увеличением результата при меньшем росте затрат; увеличением результата при сокращении затрат (самый благоприятный результат); уменьшением результата при еще большем уменьшении затрат.

Дата добавления: 2014-01-13