Модели развития организации и организационных изменений

Внутренние и внешние источники изменений

К внутренним источникам изменений целесообразно отнести:

- ориентацию руководителя на успех и развитие;

- кризисы, возникающие в процессе роста и развития организации;

- организационные патологии.

Внешние источники изменений:

- покупатели;

- конкуренты;

- поставщики;

- государственная система управления, в т.ч. на региональном и местном уровнях.

1.Чтобы выжить, организация должна развиваться, т.е. изменяться. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание стабильности, вряд ли будут процветать в сегодняшней изменчивой обстановке. Успешная организация постоянно находится в динамике.

2. Организации ощущают потребность в росте. Многие руководители обнаруживают, что фирма, для того, чтобы оставаться экономически здоровой, должна расти. Прекращение роста приводит организацию к застою.

3. Каждая коммерческая организация, развиваясь, проходит определенные стадии развития, каждая из которых завершается кризисом роста(развития).

4. Источником проблем в организации могут быть и организационные патологии.

Коммерческие организации могут постоянно развиваться в силу наличия объективной причины (источника развития) – противоречия между уровнем развития производственных мощностей (потенциала организации) и уровнем развития ее системы управления. Подобная закономерность имела и имеет место в истории государств при смене общественно-экономических формаций (по К. Марксу – верхи не могут, ниы не хотят жить по-старому).

Классическая схема развития коммерческой организации была описана в 1972 г. Лэрри Грейнером, профессором школы бизнеса университета Южной Калифорнии. На русский язык статья Л. Грейнера по данному вопросу была переведена в 2002 г.

Согласно модели Грейнера каждая коммерческая организация в своем развитии проходит пять стадий:

- личного энтузиазма;

- регулярного менеджмента;

- делегирования полномочий;

- координации ресурсов;

- корпоративного сотрудничества(данная стадия не обязательно является последней).

Каждая стадия начинается с периода развития, далее следуют устойчивый рост и стабильность, а заканчивается кризисом роста (революционным периодом организационных изменений).

Основной задачей для руководства организации в период кризиса (на каждом революционном этапе) является поиск новых организационных методов, которые станут основой перестройки системы управления организации и основным инструментарием реализации принципов управления в следующем эволюционном периоде.

Для каждой стадии развития характерна своя революция.

Дата добавления: 2014-01-13