Подавление развития функционированием

Стагнация

Разрыв между решениями и их реализацией

Игнорирование организационного порядка

Суть данной организационной патологии заключается в том, что руководитель осуществляет управленческое воздействие на исполнительные звенья, минуя промежуточные уровни управления или не учитывая ранее изданные нормативы или распределения полномочий. Например, нередко встре­чаются случаи, когда первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структур­ные уровни вниз. Кроме того, игнорирование организационно­го порядка происходит и в других вариантах, когда забывают­ся ранее изданные нормативы или распределения полномочий, а решения принимаются «с нуля». Такие действия дисфункци­ональны, поскольку подрывают авторитет среднего звена руко­водителей или ранее изданных приказов.

Данная патология предполагает, что этот разрыв не позволяет достичь целей организации.

Количественной мерой разрыва между решениями и их реализацией является сте­пень осуществляемости в организации управленческих решений.

В условиях этой патологии уп­равляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему. Главное средство этого контроля — управленческие решения. Если замерить степень осуществимости управленческих решений, то можно смело утверждать, что полученные цифры и будут отражать степень управляемости предприятия. По некоторым данным, реальная управляемость средней российской компании по это­му показателю колеблется между 60 и 65%.

Этим термином обозначается неспособность организации к выработке и реализации необходимых ей изменений. Есть такое понятие — активный риск, который содержится в решениях разных проблем. Это риск от дей­ствий. Но существует пассивный риск, который возникает при уклонении от решений, назревших нововведений. По своей опасности пассивный риск бывает иногда гораздо сильнее ак­тивного.

Это ситуация, при которой управленческий потенциал организации используется в основном для решения оперативных вопросов, а на решение стратегических задач, обеспечивающих выживание организации в долгосрочной перспективе, достаточного времени и средств не выделяется. На наш взгляд, среди предпринимателей и управленцев гораздо больше тех, кто все жизненные силы тратит на оперативное управление и очень мало занимается развитием своих организаций.

Нужно помнить, что рост и развитие — разные понятия. Открытие новых филиалов — это рост; разработка новой сис­темы управления филиалами — это развитие. Почему же руко­водители сгибаются под тиранией оперативного управления? Вероятно, они не умеют или, того хуже, не желают налаживать организационный порядок, который только и способен придать организации нужную степень автоматизма в функционирова­нии, высвободив лидеров для работы на будущее.

Дата добавления: 2014-01-13