План производства и реализации продукции

Определение экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.

Содержание, порядок разработки и исходная база плана технического развития и организации производства.

Сущность, цели, задачи и структура плана технического развития.

Данный раздел внутрифирменного плана является одним из важнейшим и разрабатывается или параллельно с планом производства и реализации продукции, или после его разработки. Он разрабатывется всеми техническими службами и производственными подразделениями предприятия.

Целью данного раздела является повышение эффективности производства.

Задачей раздела является обоснование развития предприятия и определение потребностей в финансовых средствах для проведения мероприятий в целях реализации стратегического плана.

План технического развития и организации производства содержит следующие подразделы:

1. План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции;

2. План НИОКР;

3. План организационно-технического уровня;

4. План капитального строительства;

5. Технико-экономические нормы и нормативы;

6. План обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Помимо этих подразделов могут существовать и другие, это зависит от специфики предприятия.

План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции содержит следующие мероприятия:

- создание и освоение новых видов продукции, в этом главную роль играет отдел маркетинга;

- организация производства изделий по приобретенным лицензиям, патентам и другим правам;

- модернизация выпускаемой продукции;

- внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию.

Этот план оформляется в виде таблицы.

План НИОКР содержит:

- новые технологии, требующие проведения научных исследований;

- научные исследования и опытно-конструкторские разработки по новым образцам техники;

- стендовые и производственные испытания.

План НИОКР также оформляется в виде таблицы, в которой указывается наименование темы, цель проведения НИОКР, ведущий исполнитель темы, начало и окончание работ, затраты, ожидаемый экономический эффект, источники финансирования. В качестве исполнителей НИОКР могут быть собственные научные подразделения или научные учреждения.

План организационно-технического уровня включает:

- план внедрения прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства;

- план совершенствования управления, планирования и организации производства;

- план мероприятий по экономии материалов, топлива и энергии;

- план капитального ремонта и модернизация основных фондов.

Каждое организационно-техническое мероприятие обосновывается расчетами экономической эффективности.

План капитального строительства разрабатывается только в случаях, если предприятие ведет капитальное строительство, его разрабатывает ОКС (отдел капитального строительства). Предприятие может вести капитальное строительство двумя способами: подрядным и хозяйственным. При подрядном способе п/п является заказчиком, а при хозяйственном п/п и заказчик, и исполнитель.

План капитального строительства состоит из:

- план капитальных вложений;

- план ввода основных фондов и производственных мощностей;

- титульные списки (перечень объектов).

Основные направления капитального строительства соответствуют направлениям воспроизводства основных фондов: это техническое перевооружение, реконструкция, расширение и новое строительство.

План капитальных вложений содержит общую сумму капитальных вложений с расшифровкой их технологической и воспроизводственной структуры по периодам планирования. К этому плану дополнительно прилагают расчеты эффективности капитальных вложений по специально разработанным формам. В мировой практике существует большое количество методов расчета инвестиций:

- простой метод (расчет срока окупаемости, исходя из прибыли);

- моделирование денежных потоков с соответствующим привидением к моменту ввода в эксплуатацию;

- определение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы рентабельности.

План ввода в действие основных фондов содержит следующие элементы:

- срок ввода;

- сметная стоимость объекта;

- стоимость вводимых основных фондов;

- стоимость выводимых производственных мощностей и др.

Технико-экономические нормы и нормативы включают разработку норм и нормативов, которые могут изменяться в оперативном порядке. Результаты по мероприятиям данного плана, выражающиеся в изменении норм и нормативов, являются основаниям для внедрения новых норм и нормативов на плановый период.

План обеспечения безопасности жизнедеятельности включает следующие подразделы:

- охрана труда на предприятии;

- улучшение условий труда;

- природоохранные мероприятия.

Формы разработки данного плана аналогичны плану организационно-технических мероприятий.

Исходными данными для разработки плана ТРОП являются:

- стратегический план;

- уточненные задания на плановый год;

- результаты законченных научно-исследовательских работ;

- намечаемые капитальные вложения;

- материально-технические ресурсы;

- длительно действующие нормативы;

- материалы аттестации качества продукции;

- лицензии, патенты, предложения изобретателей;

- данные научно-технической информации;

- заказы на создание нового товара.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке:

1. Проводится анализ хода выполнения мероприятий в долгосрочном плане по ТРОП.

2. Определяются достигнутые показатели организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции.

3. Организуется конкурс и сбор предложений работников п/п по совершенствованию техники, технологии и продукции.

4. Составляется предварительный проект плана.

5. Определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий и их влияние на улучшение деятельности предприятия.

6. Разрабатывается окончательный проект плана.

Во многих случаях для разработки намеченных мероприятий в цехах создаются специальные бригады в составе мастеров, рабочих, технологов и других специалистов в целях правильного определения развития, они же участвуют при распределении финансирования.

Требования, предъявляемые к разработке плана ТРОП:

- план должен включать четко сформулированные мероприятия;

- должна быть определена эффективность мероприятий и экономия от их проведения в натуральном и стоимостном выражении;

- должна быть обеспечена увязка разработанных мероприятий с планом норм и нормативов;

Ответственность за разработку плана технического развития и организации производства возлагаются по п/п в целом на главного инженера, по цехам – на их начальников.

Все мероприятия плана ТРОП должны быть обоснованы. Для этого определяется их эффективность. Под экономической эффективностью мероприятий понимается конечный результат их действий, который выражается в улучшении различных показателей деятельности п/п, т.е. цехов, участков, отделов и служб.

По характеру эффективности все мероприятия делятся на две группы:

1. Мероприятия, эффективность которых можно выразить в конкретных результативных показателях (увеличение выпуска продукции, экономия издержек и т.д.).

2. Мероприятия, эффективность которых носит косвенный характер, что затрудняет и делает невозможным их прямого влияния на улучшение технико-экономических показателей.

Организационно-техническое развитие является основой для корректировки нормативной базы и мероприятия данного плана непосредственно увязываются со всеми другими разделами через расчеты их эффективности. Результатами разработанных организационно-технических мероприятий могут быть:

- снижение трудоемкости и станкоемкости продукции;

- прямое сокращение численности работников (обслуживающего персонала, специалистов и служащих);

- сокращение расхода основных и вспомогательных материалов;

- снижение расхода топлива и энергии;

- снижение расхода на ремонт и обслуживание оборудования.

По каждому мероприятию рассчитываются затраты на его внедрение и экономический эффект от внедрения.

Последним моментом в определении экономической эффективности мероприятий плана ТРОП является определение:

1. снижение себестоимости:

⌂С=(С_баз. – С_{после внедр.}) * N₁

⌂С=З_баз. – З_план.

З_баз.=С_баз. + Е_н *К_баз.

З_план=С_план + Е_н *К_план

2. условно-годовая экономия с момента внедрения за 12 месяцев:

Э=З_баз. – З_план.

3. экономия до конца года:

Э=З_баз. – З_план.

Далее определяется срок окупаемости:

Т=КВ/Э_{усл-год.}

и коэффициент эффективности:

Е_эфф.=(С_баз. – С_план.)/(К_план – К_баз.).

1. Понятие производственной программы. Портфель заказов. Разделы производственной программы.

2. Показатели производственной программы и методика их определения.

3. Производственные мощности, методы определения мощностей, показатели использования мощностей и оптимизация производственной программы.

Дата добавления: 2014-01-14