Тема 3: Методология организации системы управления персоналом. Структура кадровой службы предприятия

Управления персоналом.

Принципы системного подхода и программно-целевого

Системный подход (синоним - системный анализ) - совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам политического, социального, экономического, научного, технического характера. Системный анализ располагает детализированными методами и процедурами, в то же время их применение часто основано на интуиции и качественных оценках.

Важнейшие принципы системного анализа сводятся к следующему:

• процесс принятия решения должен начинаться с выявления и четкой формулировки целей, при этом цели отдельных участников не должны вступать в конфликт с целями всей программы;
• необходимо рассмотреть всю проблему как целое, как единую систему. Выявить системообразующие элементы и структуру системы (вскрыть связи, отношения между элементами системы);
• необходимо также определить так называемую «внешнюю среду» - органы и организации, влияющие на рассматриваемую систему, а часто и определяющие ее развитие;
• полученная модель исследуется с целью выяснения близости результата применения того или иного из альтернативных вариантов к желаемому результату, с учетом затрат ресурсов по каждому из вариантов.

Программно-целевой метод в управлении ориентирован на достижение конечного результата в логике поэтапного действия: формирование дерева целей, разработка адекватной исполняющей программы, реализация управляющей программы. Ключевой идеей программно-целевого метода выступает матрица «цель - средство» - иерархическая структура строго сформулированных целей - программных элементов, каждый из которых служит ступенью и средством решения проблемы.

Построение «дерева целей» и определение места и роли управления персоналом в реализации целей производства, администрации и работника.

Основные элементы системы управления персоналом: планирование,организация, регулирование, контроль, учет.

Технологии управления персоналом: многозвенные, посреднические, индивидуальные.

Организационная структура управления персоналом.

Кадровая служба предприятия: задачи, функции, структура.

Служба управления персоналом на железнодорожном транспорте.

1. Формирование системы управления персоналом предполагает, прежде всего, построение "дерева целей", причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.
Далее решаются вопросы, касающиеся организационной структуры службы управления персоналом, - выявление структурных звеньев службы, формулирование их целевых задач и функций, построение структуры управления персоналом в зависимости от особенностей предприятия и сложившейся на ней структуры управления, вопросы о взаимосвязи структурных подразделений службы управления персоналом между собой и с другими управленческими структурами предприятия

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока:

экономические,

научно-технические,

Дата добавления: 2014-01-14