От типа мотивации

Тип мотивации	Ожидаемые
Лидерские данные	Отношения с другими работниками
Инструментальный	Низкие, средние	Нейтральные, напряженные
Профессиональный	Средние	Доброжелательные или нейтральные, реже - напряженные
Патриотический	Высокие, средние	Хорошие
Хозяйский	Высокие	Нейтральные
Избегательный	Крайне низкие	Хорошие

Обладая знаниями трудовой мотивации, служба персонала и руководство организации могут наиболее точно выбирать не только денежные, но и другие формы и методы стимулирования желательного для компании трудового поведения раз­личных работников; проектировать конкретные программы действий, которые нужно осуществлять для получения требуемого результата.

Стимулирование является одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. Чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование.

Это связано с тем, что воспитание и обучение как одни из методов мотивирования людей приводит к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в ее делах, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.

Многообразие существующих форм стимулирования можно представить в следующей классификации:

1. Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы.

2. Денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок.

3. Натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.

4. Моральные - грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и пр. Моральные формы наиболее многочисленны. Известен научный труд, в котором исследовано свыше 20 тысяч моральных стимулов, применявшихся в угольной промышленности. В настоящее время формы морального стимулирования в России практически не используются под надуманным предлогом формирования рыночных отношений, хотя на Западе их очень активно применяют.

5. Патернализм (забота о работнике) - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.

6. Организационные - условия работы, ее содержание и организация.

7. Привлечение к совладению и участию в управлении.

Понятийная модель "Мотивация-стимул" устанавливает связь между чистыми мотивационными типами и приемлемыми для них формами стимулирования. Это отношение приведено в Таблице 5.

Таблица 5. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования

Формы стимулирования	Мотивационный тип
Инструмен-тальный	Профессио-нальный	Патриоти-ческий	Хозяйский	Люмпенизи-рованный
Негативные	Нейтральна	Запрещена	Применима	Запрещена	Базовая
Денежные	Базовая	Применима	Нейтральна	Применима	Нейтральна
Натуральные	Применима	Нейтральна	Применима	Нейтральна	Базовая
Моральные	Запрещена	Применима	Базовая	Нейтральна	Нейтральна
Патернализм	Запрещена	Запрещена	Применима	Запрещена	Базовая
Организа-ционные	Нейтральна	Базовая	Нейтральна	Применима	Запрещена
Участие в управлении	Нейтральна	Применима	Применима	Базовая	Запрещена

Дата добавления: 2014-01-14