Характеристика основных методов организации строительно-монтажных работ

Тема 11. Поточный метод организации строительства

При производстве строительно-монтажных работ специализированными бригадами в отрасли связи используются различные методы организации: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный (поточный).

Характеристику методов дадим на следующем примере:
Предположим, что комплекс работ по строительству линейных сооружений ГТС разбит на три участка. На всех участках необходимо выполнить четыре вида работ, по каждому из которых выделена специализированная бригада (звено) рабочих.
Обозначим время работы специализированных бригад на объекте:

- по строительству телефонной канализации - ;

- по прокладке кабеля - ;

- по монтажу кабеля - ;

- по испытанию кабеля - .

При последовательном методе строительства работы на каждом последующем участке выполняются после окончания всех работ на предыдущем участке. График работы специализированных на объекте при последовательном методе, приведен на рисунке 11.1.

Рисунок 11.1.

Достоинством данного метода является незначительная потребность в ресурсах в каждый момент времени, так как в каждый момент работает только одна бригада. А всего в нашем примере необходимо четыре бригады.
Последовательный метод строительства имеет существенные недостатки:

1. сравнительно большую общую продолжительность строительства (Т_СТР);

2. прерывное выполнение отдельных работ и потребление ресурсов. Например, комплекс работ по строительству телефонной канализации и потребление для него ресурсов прерывается на период прокладки, монтажа и испытания кабеля и т.д.

Метод применяется тогда, когда участок после сдачи может быть сдан в эксплуатацию до полного окончания строительства объекта в целом. При параллельном методе строительства работы на всех участках производятся одновременно и срок строительства объекта (Т_СТР) равен времени строительства на одном участке. Условный график работы специализированных бригад на объекте приведен на рисунке11. 2.

Рисунок 11. 2.

Достоинство метода заключается в резком сокращении сроков строительства объекта (Т_СТР).
Недостатком параллельного метода строительства является то, что требуется максимальное количество материально-технических ресурсов и рабочих. В нашем примере в каждый момент времени на объекте работают три бригады, а всего необходимо организовать двенадцать бригад.
Метод применяется при необходимости выполнения работ в кратчайшие сроки, например, при "авральных" работах.
Поточный (параллельно-последовательный) метод совмещает последовательный и параллельный. В нем устраняются недостатки и сохраняются преимущества каждого из них. При данном методе производства работ обеспечивается последовательное осуществление однородных работ и параллельное - разнородных работ.
Условный график работы специализированных бригад на объекте приведен на рисунке 11. 3.

Рисунок 11. 3.

Выполнение всех работ поточным методом требует меньше времени, чем последовательным методом и меньше количества одновременно потребляемых ресурсов, чем при параллельном методе. Общее количество бригад в нашем примере равно четыре, как при последовательном методе.

Дата добавления: 2014-01-14