Основные подходы к управлению персоналом

Методы и принципы управления персоналом

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

Персонал предприятия как объект управления

Основные подходы к управлению персоналом

Предел допускаемой основной погрешности, мм ±4

Предельные диапазоны измерений, м 0—0,4 и 0—16

Температура контролируемой жидкости, °С 1—90

Уровнемер высокочастотный РУМБ-БК-М предназначен для высокоточного измерения уровня жидких сред. Уровнемер РУМБ-БК-М состоит из промежуточного, первичного и передающего преобразователей. Принцип действия основан на том, что упругая деформация, вызванная ультразвуковой волной, изменяет магнитный поток через приемную катушку. Измерение уровня сводится к измерению интервала между моментами прохождения фронта ультразвуковой волны в стержне около поплавка с магнитом и опорной точки отсчета (с которой также установлен магнит).

Техническая характеристика РУМБ-БК-М

Предельно допускаемое рабочее избыточное давление, МПа 2,5

Напряжение питания (переменный ток), В/Гц 220/50

Фирма Transamerica Delaval (США) разработала оригинальный переносной ручной уровнемер - пистолет, в котором имеется устройство типа рулетки с буйком на конце мерной ленты. При измерении буёк вставляется в торцевое отверстие специальной трубки, установленной вертикально, и стопорный механизм рулетки опускается. Когда буёк достигает поверхности контролируемой среды, разматывание ленты прекращается и оператор считывает значение величины уровня. Погрешность измерения не более 3 мм. В комплект устройства входят буйки, рассчитанные на измерение уровня разных жидкостей. Имеется возможность измерять уровень раздела разных жидкостей.

Выпускается модификация уровнемера, в которой в устройстве буйка имеется реле, срабатывающее при контакте буйка со специальным магнитным поплавком, находящимся в трубе из немагнитного материала и плавающим на поверхности контролируемой среды. Срабатывание реле вызывает звук, который служит для оператора сигналом для считывания уровня. Использование таких уровнемеров особенно эффективно на химстанциях, в закрытых емкостях из непрозрачного материала.

Деятельность по управлению персоналом – целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Одна из важнейших составных частей управленческой деятельности – управление персоналом – основывается на концепции управления (обобщенном представлении о месте человека в организации). Евенко Л.И. выделяет четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического.

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов (конец XIX – 60-е гг. XX в.). В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:

- единство руководства;

- строгая управленческая вертикаль – цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникаций и принятий решений;

- необходимый и достаточный объем контроля – число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

- четкое разделение штабной и линейной структур организации;

- баланс власти и ответственности;

- дисциплина;

- подчинение индивидуальных интересов общему делу с помощью с помощью твердости, личного примера, соглашений и контроля;

- равенство на каждом уровне организации, основанное на доброжелательности и справедливости; заслуженное вознаграждение.

В рамках органической парадигмы последовательно сложились концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Органический подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации труда и заработной платы. Кадровая функция из регистрационно-контрольной стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации.

Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система. В этой связи использовались две аналогии (метафоры).

Первая, исходившая из отождествления организации с человеческой личностью, ввела в научный оборот такие ключевые понятия, как цели, потребности, мотивы, а также рождение, взросление, старение и смерть или возрождение организации.

Вторая, приняв в качестве образца для описания организационной реальности функционирование человеческого мозга («организация как мозг, перерабатывающий информацию»), позволила взглянуть на организацию как на собрание частей, соединенных линиями управления, коммуникации и контроля.

Развивающаяся в последнее время гуманистическая парадигма исходит из концепции управления человеком и представления об организации как культурном феномене. Организационная культура - целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования. В рамках гуманистического подхода была предложена метафора организации как культуры, а человека – как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа. Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно только в рамках подхода – управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.

Таблица 1 – Сравнительная оценка подходов к управлению

Наименование подхода	Метафора	Концепция управления персоналом	Основные задачи управления персоналом
Экономический	Механизм	Использование трудовых ресурсов	Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда
Органический	Личность	Управление персоналом	Изучение специфических потребностей, разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребностей
Мозг	Управление человеческими ресурсами	Обучение персонала – углубление, как специализации, так и универсализации, создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников
Гуманистический	Культура	Управление человеком	Адаптация, развитие культуры организации – задание ценностей, формирование правил и норм, символизация

Дата добавления: 2014-01-14