КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Детерминанты конкурентного преимущества страны
«Национальный ромб» (ромб Портера) характеризует систему детерминантов конкурентного преимущества, компоненты которого (как и в любой системе), находясь во взаимодействии, создают эффект целостности, т.е. усиливают или ослабляют потенциальный уровень конкурентного преимущества фирм данной страны (рис. 6). Детерминанты формируют определенное внутренняя и внешняя среда функционирования компаний и в определенной степени закрепляют международные позиции страны и национальных (международных) компаний.
Рис. 6. Детерминанты конкурентного преимущества страны
К основным факторам, влияющим на конкурентные позиции страны на мировом рынке, можно отнести следующие: 1. Факторные условия, то есть конкретные факторы производства, необходимые для успешной конкуренции в определенной области. 2. Условия спроса - структура, величина, характер - условия, имеющие вес на внутреннем рынке. 3. Родственные и поддерживающие отрасли - наличие или отсутствие отраслей, необходимых для закрепления конкурентных преимуществ страны на мировом рынке. 4. Стратегии компании, их структура и конкурентные цели - экономическая ситуация в стране, что положительно (или отрицательно) влияет на развитие международного сотрудничества. Конкурентные преимущества имеют компании, базирующиеся в тех странах, которые позволяют быстро накопить специализированные ресурсы и опыт (навыки) - ПРИЛОЖЕНИЕ И В общую систему детерминантов М. Портер включает еще «роль случая» и «роль правительства» (рис. 7.), которые могут либо усиливать, либо ослаблять конкурентное преимущество страны. Рис. 7. Общая система условий конкурентного преимущества для развитого рынка Случайными являются события, которые имеют мало общего с условиями развития экономики страны и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни правительство. К наиболее важным событиям такого рода можно отнести: — изобретательство; — крупные технологические взрывы (прорывы); — резкие изменения цен на ресурсы (например, нефтяной шок); — значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах; — всплески мирового или местного спроса; — политические решения зарубежных правительств; — войны и другие форс-мажорные обстоятельства. Правительство может влиять, подвергаться влиянию — как позитивному, так и негативному — всех четырех детерминантов. Страна добивается успеха тогда, когда условия в стране благоприятствуют проведению наилучшей стратегии для какой-либо отрасли или ее сегмента.
Именно сочетание преимуществ от условий в стране базирования,от размещения определенной деятельности за рубежом и от системы мировой деятельности фирмы, а не каждое в отдельности, создает международный успех. Поэтому современная международная конкуренция предполагает два уровня формирования конкурентных устремлений: - Создание атмосферы внутренней конкуренции в самой компании, духу соревнования между ее отдельными подразделениями; - Развитие внешней конкурентной активности компании, направленной на борьбу с внешними конкурентами.
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 850; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |