Природные катаклизмы

Сложная социально-политическая обстановка

Кризисное управление (создающее конфликты, кризисы)

Рискованное развитие (стратегия)

Непрофессиональное управление (ошибочные решения)

Острая конкуренция

Финансово-экономическая ситуация в стране

Функции и факторы антикризисного управления

Рис.1.4 Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении.

2. В развитии любого управления две его противоположности — интеграция и дифференциация — находятся в диалектической свя­зи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциа­ции и наоборот. Эти процессы отражают тенденцию логистической кривой (рис. 1.5). Связь интеграции и дифференциации в перелом­ных моментах изменения кривой характеризует формирование но­вых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса — изменение соотноше­ния интеграции и дифференциации управления на новой организа­ционной основе.

Рис. 6.5. Динамика воздействия основных факторов организации управления:

С — точка кризиса организации; АВ — переход и формирование новой организации (типа)

3. Нет управления без ограничений, которые могут внутренними и внешними. И эти две группы ограничений находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений (рис. 1.6).

Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть анти­кризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посред­ством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления.

Ограничения — неуправляемые процессы, сложные проблемы, разрешаемые либо естественным путем, либо опосредованными действиями. Всегда существуют внешние и внутренние ограничения. Их обнаружение и учет — задача антикризисного управления. В менеджменте ограничения существуют в качестве критических факторов развития, т. е. устойчивой эффективности управления.

Рис. 1.6 Ограничения в решении проблем

Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, сис­темы паблик рилейшнз.

4. Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона раци­ональной организации антикризисного управления (рис. 1.7). Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

Рис. 1.7 Сочетание формального и неформального управления: анализ сочетания и зависимости

5. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наи­более важными являются следующие:

· предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;

· выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

· противодействия кризисным явлениям, замедления его про­цессов;

· стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

· рассчитанного риска;

· последовательного вывода из кризиса;

· предвидения и создания условий устранения последствий кри­зиса.

· Выбор той или иной стратегии определяется характером и глуби­ной кризиса (рис. 1.8).

Рис. 1.8. Антикризисное управление: альтернативы стратегии

Дата добавления: 2014-01-14