Понятие стратегического управления. Стратегическое управление можно определить как процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений

Стратегическое управление можно определить как процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рис. 1.

Выживание в долгосрочной перспективе

Производство товаров и услуг

Основное назначение

организации

Эффективное использование внутренних ресурсов

Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям в окружении

Способ достижения
целей

Ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу

Важность фактора

Ориентация на долгосрочную перспективу

времени

	Работник – один из ресурсов организации, исполнитель работ		Работник – основа организации, источник ее благополучия

Роль персонала

	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала

Гибкость, готовность к изменениям

Критерии

эффективности

Рис. 1. Характеристики оперативного и стратегического управления

С учетом отмеченных особенностей будем понимать стратегическое управление следующим образом.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Дата добавления: 2014-11-06