Уровень ERP-систем

ИЕРАРХИЯ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

ЛЕКЦИЯ №4

Информационная система – прикладная программная подсистема, ориентированная на сбор, хранение, поиск и обработку информации.

Можно выделить три уровня в управлении (Рис.4.1.)

Рис.4.1. Три уровня управления интегрированным предприятием.

ERP (Enterprise Resource Planning) - планирование ресурсов предприятия – системы данного класса ориентированы на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесенными территориально ресурсами.

Пример: Oracle Application, R/3.

По данным исследований только 6% ERP-систем укладываются в запланированные временные рамки внедрения.

Треть проектов досрочно прекращаются внедряться.

Остальные - проекты, выполненные с превышением сроков/бюджета или с ограничениями по запланированной функциональности. Отчего?

Внедрение – не простая инсталляция ПО, а сложный процесс включающий:

- доработку ПО;

- реинжиниринг – реорганизация собственной деятельности предприятия в соответствии с бизнес-логикой заложенной внутри ERP- системы.

Буржуям хорошо у них стандартизованные решения, стабильные законы и финансовые шаблоны отчетности). У нас все постоянно меняется, переходный период.

К слову об R/3 на ОЭМК (купили, внедряют сами, ладу нет, специалистов нет).

Основные подсистемы для решения задач большинства ERP-систем:

· Подсистема «Финансы». Служит для анализа финансовой деятельности предприятия и включает модули расчетов с поставщиками, заказчиками, распределения затрат, финансовые планы и расчеты.

· Подсистема «Управление производством». Включает модули планирования и управления заказами, планирования и моделирования производства, расчета потребности в сырье и материалах, управления обслуживанием и ремонтами, прогнозирования сбыта и др.

· Подсистема «Логистика». Предназначена для управления полным циклом производства – от получения сырья и материалов (управление цепочками поставок) до производства и сбыта готовой продукции, а так же гарантийного обслуживания.

· Подсистема «Кадры». Предназначена для управления персоналом, кадрового учета, аттестации и переподготовки кадров и т.п.

· Модули управления запасами сырья и материалов, складского учета, управления транспортом и др.

2) Уровень MES – систем.

MES (Manufacturing Execution Systems) – ориентированы на информатизацию задач оперативного планирования и управления производством, оптимизацию производственных процессов и производственных ресурсов, контроля и диспетчеризации выполнения планов производства с минимизацией затрат.

Если ERP-системы отвечают на вопросы: когда, где и сколько продукции должно быть произведено, то MES-системы фокусируются на вопросы: как в действительности продукция производится?

Основное отличие ERP от MES заключается в том, что MES-системы оперируют исключительно производственной информацией и могут сколько угодно раз за смену корректировать производственное расписание.

А ERP из-за большой объёмом информации непосредственно не оказывающей влияния на производственный процесс может осуществлять перепланирование не чаще 1-го раза в сутки.

За счет быстрой реакции на изменение производства MES-системы позволяют его оптимизировать за счет применения математических методов компенсации отклонений от производственных расписаний.

Сферы применения ERP- и MES – систем

ERP-системы занимаются:

Рис.4.2. Функциональный разрыв между ERP и АСУТП

MES-системы занимаются:

Международная ассоциация производителей систем управления производством MESA(Manufacturing Enterprise Solution Association) определила 11 типовых обобщенных функций MES-систем:

· Контроль состояния и распределение ресурсов предприятия (управление оборудованием, материалами, персоналом, документацией и пр.)

· Оперативное планирование (расчет производственных расписаний в зависимости от специфики изделий и технологии производства).

· Диспетчеризация производства(управление производственным процессом изготовления продукции на всех этапах производства).

· Управление документами 9 ведение плановой и отчетной цеховой документации, контроль прохождения документации по изготовлению продукции).

· Сбор и хранение данных (получение, хранение и передача данных относительно производимой продукции).

· Управление персоналом (обеспечение возможности управления персоналом).

· Управление качеством продукции (обеспечение контроля качества продукции на основе данных измерения качества в реальном времени, выявление отклонений от заданного качества).

· Управление производственными процессами (мониторинг производственного процесса, автоматическая или ручная корректировка хода процесса).

· Управление техобслуживанием и ремонтом (управление обслуживанием оборудования, его плановым и оперативным ремонтом).

· Отслеживание истории продукта (визуализация информации о месте и времени выполнения работ по каждому изделию, в том числе отчеты об исполнителях, комплектующих, материалах, условиях производства и пр.).

· Анализ производительности (представление подробных отчетов о результатах производственных операций).

Таким образом видно:

Функции, реализуемые в MES-системах, аналогичны методам управления вERP-системах, но только в других временных масштабах и с другими объектами контроля и управления.

MES представляет ряд возможностей, которые дополняют и расширяют функции ERP-систем.

Используя технологические данные MES позволяет поддерживать производственную деятельность предприятия в реальном масштабе времени.

MES формируют данные о текущих производственных показателях, необходимые для функционирования ERP.

Каждый уровень управления характеризуется циркулирующей в нем информации:

- контур управления уровня АСУТП (технологический) является самым интенсивным по объёму информации и самым жестким по времени реакции. В верхнем уровне слоя АСУТП – в SCADA-системах происходит накопление и обработка большого числа технологических параметров и создается информационная база исходных данных для MES-уровня.

- контур управления уровня MES (оперативно-производственный). Интенсивность информационных потоков здесь существенно ниже и связана с задачами оптимизации заданных производственных показателей. Оперативное управление производством в этом контуре управления осуществляется специалистами, которые более детально, чем высший менеджмент, владеют производственной ситуацией (руководители производственных цехов, участков, главные технологи, энергетики, механики и др.). В связи с этим должно повышаться качество и эффективность принимаемых решений в пределах делегированных сверху полномочий.

- контур управления уровня ERP (стратегический) освобождается от решения оперативных задач производства и обеспечивает поддержку бизнес-процессов предприятия в целом. Потом информации от производственного блока минимален и включает в себя агрегированную управляющую и отчетную информации.

Дата добавления: 2014-10-15