КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
БП строительно-монтажной организации
Фазы ИСП ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА БИЗНЕСПЛАН Технологическая подготовка Технологическая – осуществляется до начала и в процессе строительства, заключается в реализации решений, заложенных в ППР (обеспечение исполнителей (рабочих) материалами и инструментом, безопасная организация рабочих мест). Ее производит производственный отдел. Лекция 13 (БП ИСП) ИСП – это проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций, включая строительную часть. БП ИСП разрабатывает заказчик. БП ИСП является важнейшей составляющей к подготовке производственно-хозяйственной деятельности организации. Разрабатывается ежегодно на планируемый год. В разработке участвуют все службы и отделы, входящие в строительно-монтажную организацию (СМО). Включает в себя: Ø Краткая аннотация; Ø Сведения о отрасли создаваемого предприятия и выпуск продукции; Ø План маркетинга; Ø План производство продукции; Ø План создания основных производственных фондов; Ø Организационный план и управленческая команда; Ø Юридический план, оценка рисков и мероприятия по их снижению; Ø Финансовый план. I. Начальная фаза: - разработка предварительного варианта БП; - разработка, экспертиза и утверждение концепции проекта. II. Фаза разработки проекта: - заключение контракта на проектирование; - разработка проектной документации; - разработка основного варианта БП; - экспертиза и утверждение проектной документации. III. Реализация проекта: - проведение торгов и заключение контрактов с подрядчиком; - подготовка к строительству объекта; - учет параметров БП, конкретного ИП при разработки БП СМО; - выполнение СМР по возведению объекта. IV. Завершающая фаза: - ввод объекта в эксплуатацию; - эксплуатация объекта; - гарантийное обслуживание; - выпуск продукции; - утилизация. (БП СМО) БП СМО – его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом – основой внутреннего планирования. В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО. БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая подсистемы СМО: Ø Маркетинговые исследования и формирование портфеля заказов; Ø Оформление производственных программы; Ø Планирование инновационной деятельности; Ø Планирование организационной структуры; Ø Расчет потребных производственных ресурсов; Ø Определение конечных ресурсов; Ø Определение конечных экономических результатов; Ø Учет рисков. Отличие БП СМО от ПЭП СМО: 1. Изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов; 2. Более ярко выраженная цель направленная на получение прибыли. 3. Более детальный анализ потоков денежных средств в процессе производственной деятельности с учетом возможности получение кредитов. 4. Формирование организационной структуры предприятия и управленческой команды. 5. Возможность оценки предпринимательского риска и разработки мер по его снижению.
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 573; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |