Лекція 4. Етапи та стадії розробки АВС. Мережевий графік планування

Интеграция – это согласование реализуемых видов работ (функций).

F

F

F

ФС

Функциональная интеграция подразделения последовательных работ.

АСНИ

Д

САПР

АСТПП

КТД

АСУП

АСУТП

ГАП

Информационная интеграция подразумевает согласование всех данных используемых в рамках ИС для всех параллелей. Информационная интеграция:

-исключает дублирования данных;

-снижает трудоёмкость занесения данных.

Математическая интеграция – использование однотипных методов, моделей для получения конкретных математических моделей функциональных задач.

Программная интеграция -предусматривает использование единых языков программирования, программных средств, применяемых при разработке системного и ПО.

Техническая интеграция – разделяется на:

ЛКС – это единый технический и программный комплексы и соответственно средства в рамках создаваемой системы; АСТПП; КТД.

Разработка ИС осуществляется в соответствии с ГОСТ 34.601-90 или РД-50.

3 этапа разработки ИС:

1) Предпроектное обследование ОУ;

2) Техническое проектирование;

3) Рабочее проектирование, ввод ИС в эксплуатацию.

Этапы декомпозируются на соответствующие стадии:

- формирование требований к ИС;

- разработка концепции ИС;

- разработка ТЗ;

- разработка эскизного проекта (ЭП);

- разработка технического проекта (ТП);

- разработка рабочей документации на элементы ИС;

- ввод ИС в эксплуатацию;

- сопровождение ИС.

На предпроектной стадии производится анализ функционирования существующей системы управления, разработка ТЗ, на основе которого дается характеристика ОУ и определяются основные элементы СУ, формируются цели системы управления, критерии эффективности функционирования ОУ в условиях АСУ, определяется перечень выполняемых функций, исходя из поставленной цели, определяются требования к системе и ее обеспечениям, устанавливается перечень работ и их содержание, связанных с разработкой ИС и сдачей ее в эксплуатацию (макропроектирование).

Последующий этап – микропроектирование.

На стадии ТП осуществляется разработка РД на ПО, инструкции по разработке прикладных программ, РД по монтажу и наладке технических средств.

На стадии ввода в эксплуатацию проводится тестирование технических решений, а также их сопровождение.

Рассмотренная последовательность связанных этапов проектирования ИС предусматривает выполнение большого объема организационных, исследовательских, проектных работ.

Практически каждая стадия предусматривает разработку соответствующего документа (ТЗ, ТП, и т.д.).

При проектировании системы исследуют различные методы, в частности:

- структурный;

- системный;

- традиционно-позадачный;

- разработка отдельно обеспечения.

Структурная схема проектирования ИС.

Обследование

ОУ

параметризация

Детальное обследование

З

цель

Р

Предварительное обследование

Формирование требований к ИС

Каталог требований

ТЗ

Отчет о предварительном этапе проектирования

Техническое проектирование

Рабочее проектирование

РД

ТЗ

ТП

Требования к системе формирует Разработчик на основе каталога требований.

Этап предпроектного обследования занимает 30-40% времени и затрат. Определяет структуру системы в общем виде (закладываем требования к системе).

Предпроектное проектирование является основным элементом в общей технологии разработки ИС.

Предпроектное проектирование – это комплекс исследований, восполняемых для выявления тенденций развития объекта управления и разработки мероприятий по совершенствованию или созданию систем управления объектами.

Предпроектное обследование осуществляется как до начала проектирования (предварительное обследование), так и на этапе разработки ТЗ и ТП.

Наша схема – каскадная модель проектирования. Если мы сделали обеспечения, то уже нельзя вернутся назад.

УП – управленческий персонал. Он работает точно также, лишь качество управления выходит на новый уровень (быстрее обрабатывается информация).

Качество создаваемого проекта создаваемой системы зависит главным образом от объекта и качества обследования предпроектной области. Его проводит разработчик, но на основании приказа заказчика.

Оно требует высокой классификации Разработчика и значит временных затрат. Обследование для вновь создаваемого объекта осуществляется на объекте-аналоге.

В ходе обследования анализируются существующие системы управления, информационные потоки между структурными элементами (документооборот).

В целом при обследовании выполняются следующие работы:

1) анализ организационной структуры ОУ в целях ее совершенствования.

Организационная структура ОУ   Функциональная структура ОУ

Структурные подразделения

П×Д

2) проводится анализ ФС ОУ который заключается в изучении функций, выполняемых структурными подразделениями (П×Д). (Объединение этих функций осуществляется в П×Д подразделений) для выработки рекомендаций по организации рациональной функциональной структуры. Осуществляется в рамках документооборота. Оптимизация невозможно без знания функций.

3) определить характеристики информационных потоков между подразделениями и дать рекомендации по устранению избыточности документооборота, по уточнению используемой терминологии всеми пользователями. (ОГК, ОГМ, ОГТ). (НСН должны быть единой для отделов), т.к. это будет учитываться при создании информационного обеспечения (ИО).

4) проводится анализ применяемости на ОУ методов управления с целью определения их целесообразности использования в условиях функционирования ИС.

5) сформулировать критерии эффективности функционирования ОУ.

6) выбрать состав автоматизированных функций F по соответствующим подразделениям.

7) определить основные технико-экономические показатели ТЭП, которые должны быть достигнуты с помощью ИС. Данные ТЭП характеризуют состояние ОУ.

ТЭП- объем продукции, зарплата и т.д.

8) по итогам обследования необходимо выбрать рекомендации по совершенствованию системы управления, применению экономико - матеметических методов, а также по использованию средств ВТ (вычислительная техника) в системах управления.

По окончанию обследования составляется отчет, который является основанием для формирования требований к создаваемой системе.

Содержание отчета:

1) цель обследования;

2) основание для обследования (договор заказчика с разработчиком на создание ИС);

3) описание объекта обследования (ОУ);

4) организация которая определяет обследование и состав исполнителей (это организация Разработчик);

5) программа обследований;

6) характеристика ОУ;

7) выводы по анализу организационной структуры ОУ;

8) результаты обработки опросных листов (анкет) и других материалов;

Опросные листы раздаются Заказчику с целью получения информации о выполняемых им функциях. И на основе этого разрабатывается ФС;

9) результаты анализа потоковой информации с приведением расчетов информационной загрузки каждой категории работников;

10) анализ и выводы исследуемых материальных потоков;

11) выводы по анализу методов планирования и учета производства;

12) выводы по анализу уровня автоматизации работ управленческого персонала.

На основе этого:

13) вырабатываются предложения по совершенствованию:

- организационной структуры ОУ;

- ФС ОУ;

- совершенствование методов планирования и учета;

- выработка рекомендаций по улучшению процессов управления;

- выбор ТЭП, отражающих воздействие ИС на ОУ (ритмичность и рентабельность производства);

14) выбор и обоснование очередности функциональных задач ИС;

15) выбор и обоснование предварительной спецификации КСА- комплекс средств автоматизации.

Дата добавления: 2014-10-17