Структура відділу безпеки в банку

СТРУКТУРА СИСТЕМИ ПРИВАТНИХ ПРАВООХОРОННИХ ОРГАНІЗАЦІЙ РОСІЇ

СТРУКТУРА СИСТЕМИ ПРИВАТНИХ ПРАВООХРОННИХ ОРГАНІЗАЦІЙ США

СТРУКТУРА СИСТЕМИ ПРИВАТНИХ ПРАВООХОРОННИХ ОРГАНІЗАЦІЙ НІМЕЧЧИНИ

Підрозділ безпеки у банках створюється відповідно до сфер, напрямків діяльності банків, завдань безпеки та форм її організації. Крім того, на структуру підрозділу впливатимуть можливості банку, обсяг операцій, які він проводить, політика керівництва банку щодо організації безпеки. Як варіант, структура підрозділу (служби, управління, департаменту) безпеки може бути такою:

- керівник підрозділу;

- експертна група для оперативного вирішення проблем, що раптово виникають (може складатися з 3—4-х працівників, як правило, фахівців у справі юриспруденції та банківських технологій);

- підрозділ охорони (може включати групи: охорони території і об’єктів, інкасації, особистих охоронців, технічних засобів охорони);

- інформаційно-аналітичний підрозділ (може включати групи: збирання інформації, обробки інформації, зв’язків із пресою, технічну);

- підрозділ захисту інформації (може включати групи: режиму; психологічного контролю; зовнішнього захисту — для взаємодії з правоохоронними органами, підрозділами безпеки інших банків, охоронними та детективними фірмами, органами влади; фінансової безпеки; технічну).

2.4.Функції відділу безпеки

Функції підрозділу безпеки банку:

адміністративно-розпорядницька — реалізується через розроблення, встановлення і підтримання у банку різних режимів безпеки, визначення повноважень, прав, обов’язків і відповідальності службовців банку з питань забезпечення безпеки;
обліково-контрольна — забезпечується організацією своєчасного виявлення реальних і потенційних загроз діяльності банку, контролю за джерелами таких загроз та несприятливими для банку ситуаціями і факторами; виявлення критичних напрямків фінансово-комерційної діяльності банку; накопичення інформації з проблем забезпечення безпеки банку;

соціально-кадрова — реалізується через участь підрозділу безпеки у підборі, перевірці і розстановці кадрів; виявлення негативних тенденцій у колективах підрозділів банку, можливих причин та умов виникнення соціальної напруги; попередження і локалізації можливих конфліктів; формування у службовців банку почуття відповідальності за забезпечення безпеки банку;

організаційно-управлінська — реалізується за допомогою організаційного, матеріально-технічного і технологічного забезпечення режимів безпеки у банку;
методична — реалізується через виявлення, накопичення і впровадження у банку позитивного досвіду з проблем банківської безпеки; організацію навчання працівників банку з питань безпеки; розроблення методик роботи персоналу банку і підрозділу безпеки щодо забезпечення безпеки проведення банківських операцій;

інформаційно-аналітична — забезпечується шляхом цілеспрямованого збирання, накопичення, обробки і розподілу відповідної інформації; створення для цього необхідних технічних і програмних засобів.

Дата добавления: 2014-10-15