Дії установ банків в екстремальних умовах

ВИМОГИ ДО ПРАЦІВНИКІВ ОХОРОНИ

ЗАВДАННЯ РЕЖИМУ ОХОРОНИ

ОБОВ’ЯЗКИ КЕРІВНИКА УСТАНОВИ БАНКУ
ПІД ЧАС ОРГАНІЗАЦІЇ ОХОРОНИ

ОБОВ’ЯЗКИ ПЕРСОНАЛУ БАНКУ
ЩОДО ДОТРИМАННЯ РЕЖИМУ ОХОРОНИ

Однією з особливостей сьогодення є високе фізичне та психологічне напруження під час розв’язання всіх життєвих задач,
у тому числі й в процесі виробництва. Таке напруження, зокрема, створюють умови навколишнього середовища, інформаційна насиченість нашого буття, підвищена емоційність взаємовідносин та сприйняття різноманітних ситуацій підприєм­ницької діяльності. Разом із тим в окремих випадках виникають ситуації, за яких підприємства, банки, установи та їх працівники піддаються серйозному впливу досить напружених, майже критичних ситуацій, які характеризуються високим рівнем загроз їх здоров’ю, життю та діяльності. Такі ситуації називають екстремальними. За своїм походженням екстремальні ситуації бувають психологічного (ідеологічного) характеру, пов’язані з дією різного роду (шантаж, використання психотропних (наркотичних) речовин та спеціальних психотехнічних комунікацій, дискредитація, наклеп, поширення негативних чуток тощо) факторів психологічного (ідеологічного) впливу; фізичного характеру пов’язані з загрозою застосування сили у будь-якому вигляді (терористичні акти, розбійні напади, захоплення заручників тощо); стихійного характеру (землетруси, повені, бурі та ін.); техногенного (радіаційні або хімічні аварії та атаки); пожежі.

Класифікуючи екстремальні ситуації відповідно до характеру їх впливу на банк та його працівників, можна виділити:

—ситуації, що виникають навколо банку і стосуються тільки його;

— ситуації, що складаються навколо працівників банку і мають суттєвий вплив на банк;

— ситуації, що виникають у колективах банку або навколо них і створюють напружені умови їх роботи;

— ситуації, в які банк або його працівники потрапляють випадково.

Отже, опинившись в умовах зародження і розвитку ринкових відносин, визнаючи, що останні характеризуються конкурентною боротьбою, яка не завжди має дипломатичний характер, слід погодитися з тим, що банк у будь-який час може наражатися на небезпеку. Якщо ж до цього додати побутові, соціальні, економічні умови життя працівників банку, то, мабуть, слід зазначити, що небезпека може чекати банк повсякчасно. У такому разі необхідно виховувати у працівників банку безпечну поведінку, психологічну готовність зустріти небезпеку і вміння грамотно діяти в таких умовах. А самому банку розробляти ефективні заходи за­хисту свого іміджу, матеріальних цінностей та персоналу не тільки для проведення банківських операцій, але й для забезпечення виживання в умовах дій несприятливих факторів.

Дії екстремальних ситуацій, як правило, спрямовані на заподіяння банку матеріальної або моральної шкоди та шкоди його працівникам. Так, матеріальна шкода банку може виникати через фінансові збитки, що є наслідком вимушених неефективних рішень окремих працівників банку; втрату майна, обладнання, техніки банку через їх пошкодження та знищення в результаті терористичних актів, пожеж, дії стихійного лиха або техногенних аварій і катастроф; упущення вигоди або збитки від несанкціонованого витоку інформації банку з обмеженим доступом; витрати банку, які можуть бути пов’язані з ліквідацією наслідків дії екстремальних ситуацій.

У свою чергу, моральна шкода банку може виражатись у пониженні іміджу банку, його позицій на ринку і рівня конкурентоспроможності. Моральна шкода, завдана працівникам банку, може виявлятись через різноманітні стреси, психологічний розлад у роботі й поведінці, пониженні психологічної стійкості до різних загроз (страх, невпевненість у собі тощо), порушенні загальноприйнятих принципів моралі.

Крім того, працівники банку можуть зазнавати фізичної шкоди від дій екстремальних ситуацій. Насамперед це може бути пов’язано з послабленням їхнього здоров’я, хворобами, каліцтвом, загибеллю та ін.

Основними причинами та джерелами екстремальних ситуацій можуть бути недобросовісні дії конкурентів, протиправна діяльність злочинців, різкі зміни правових умов, невиконання зобов’язань партнерами, сили природи, техногенні процеси виробничої діяльності підприємств, безпечна поведінка окремих осіб. Дії екстремальних ситуацій, як правило, бувають раптовими, внаслідок чого банк та його працівники не мають можливості заздалегідь підготуватися до них і не завжди можуть правильно реагувати на перші ознаки та прояви таких ситуацій. Водночас саме перші хвилини (години) мають вирішальне значення для подальшого розвитку ситуацій. Тому банки повинні прогнозувати можливості створення навколо їхніх установ різних видів екстремальних ситуацій і розробляти відповідні кризові плани. Ці плани мають передбачати порядок дій установ банків у період загрози та настання екстремальних ситуацій, а також дії щодо ліквідації їх наслідків. Крім того, у зазначених планах можуть передбачатися заходи забезпечення безпеки персоналу та майна банків, їх ресурсів, а також заходи, спрямовані на забезпечення комерційної діяльності в умовах дії екстремальних ситуацій.

Враховуючи викладене, основною метою теми є вивчення студентами головних правил діяльності підприємств, банків в умовах загрози чи дії екстремальних ситуацій.

Дата добавления: 2014-10-15