По лечебной работе

Итоговый перечень заданий заместителя главврача

№	Наименование задания	Важность (балл)	Качество (час)	Итог (ВхК)
1.	Работа с руководителем
1.1	Замещение главврача в принятии решений
1.2	Своевременное информирование главврача о внештатных ситуациях
2.	Работа с сотрудниками
2.1	Инструктаж разных видов
2.2	Анализ качества работы сотрудников
2.3	Руководство внедрением новых технологий
2.4	Прием сотрудников, работа с участковыми врачами
2.5	Создание благоприятного психологического климата в коллективе
2.6	Руководство процессом оказания платных услуг и услуг по программе ДМС
2.7	Анализ причин смертности, проведение разбора случаев
2.8	Экспертиза качества лечебно-профилактических услуг
2.9	Участие ваттестации сотрудников
2.10	Участие в координации процесса диспанцеризации населения
2.11	Участие в организации и проведение конференций и семинаров для сотрудников
3.	Работа с пациентами
3.1	Консультативная работа
3.2	Прием граждан поличным вопросам
3.3	Анализ младенческой и материнской смертности
3.4	Изучение и анализ временной нетрудоспособности
4.	Работа с документами
4.1	Адаптация стандартов
4.2	Планирование (мес., квартал, год)
4.3	Подготовка отчетов (месяц, квартал, год)
4.4	Изучение правовых документов
4.5	Изучение КзоТ
4.6	Подготовка проектов распоряжений
4.7	Руководство комиссией по списанию наркотических и сильнодействующих препаратов
4.8	Контроль и анализ расхода медицинских препаратов
4.9	Анализ обеспечения медицинскими препаратами
5.	Работа с внешними организациями
5.1	Работа с территориальными фондами ОМС
5.2 5.3 5.4	Участие в разработке герриториальных целевых программ
Работа со службами медико-социальной экспертизы детей и подростков
Участие в организации работы опекунского совета
5.5	Координация совместной деятельности с базовыми кафедрами вузов
5.6	Привлечение внешних консультантов и организация консилиумов
5.7	Проведение маркетинга медицинских услуг
5.8	Обмен информацией с родственными организациями
6.	Самостоятельная работа
6.1	Повышение собственной квалификации

Вероятно, их число превышает то, что делает на своем рабочем месте конкретный заместитель главного врача. В таком случае знакомство с этим инструментом может помочь начинающим руководителям уточнить направления своих работ. Не исключено, что какие-то задания оказались вне рассмотрения нашей группы экспертов. Что ж, каждый зам. главврача в состоянии доработать предложенный инструмент по своему усмотрению.

Выводы по анализу заданий:

1. Разработка перечня задач (целей, функций) является ключевым моментом управления, построенного на основе «замкнутого контура» и управления с «обратной связью».

2. В исследовании выявлено, что разработка перечня заданий дол­жна производиться либо самими специалистами, либо их руководите­лями, имеющими соответствующий опыт работы.

3. Сотрудники отдела кадров должны выполнять вспомогательные функции ведения, сохранения и сравнения перечней.

4. Задания заместителей главврачей в значительной степени содержат административные и бюрократические функции и в гораздо мень­шей собственно лечебные.

5. Разработанный в ходе работы экспертной группы перечень за­даний заместителя главного врача по лечебной работе может использоваться как исходный в управлении его деятельностью.

6. Столбцы «важность» и «качество» могут заполняться в балльной системе главврачом или самим зам. главврача. Итоговый результат получается путем перемножения предыдущих показателей.

7. Работа экспертной группы оказалась еще более эффективной, чем работа отдельного эксперта по составлению перечня заданий.

Дата добавления: 2014-10-22